എജൈൽ മാർക്കറ്റിംഗ് എന്നത് പരിണാമമാണ്, വിപ്ലവമല്ല, എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ അത് സ്വീകരിക്കേണ്ടത്

ചടുലമായ മാർക്കറ്റിംഗ് പുസ്തകം

കെട്ടിടങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് മുതൽ സോഫ്റ്റ്വെയർ നിർമ്മിക്കുന്നത് വരെ.

1950 കളിൽ വെള്ളച്ചാട്ട വികസന മാതൃക സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡിസൈനിലും വികസനത്തിലും അവതരിപ്പിച്ചു. നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിന്റെ ഒരു അവശിഷ്ടമാണ് ഈ സംവിധാനം, ആവശ്യാനുസരണം, ജോലി ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ശരിയായ ഉത്തരം ആവിഷ്കരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ആ ലോകത്ത്, ശരിയായ ഉത്തരം അർത്ഥമാക്കുന്നു! നിർമ്മാണത്തിലൂടെ പാതിവഴിയിൽ ഒരു സ്കൂൾ കെട്ടിടം നിർമ്മിക്കാൻ നിങ്ങൾ തീരുമാനിച്ച ഒരു സാഹചര്യം നിങ്ങൾക്ക് imagine ഹിക്കാമോ?

സോഫ്റ്റ്‌വെയർ വികസനത്തിൽ ഈ പ്രക്രിയ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ഉപോൽപ്പന്നം സോഫ്റ്റ്‌വെയറിന്റെ രൂപകൽപ്പന (സവിശേഷത + ux) ആയിരിക്കണം എന്നതാണ്. വലത് മുൻ‌നിര. മാർക്കറ്റിംഗ് ഒരു മാർക്കറ്റിനെക്കുറിച്ചും ഒരു പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ചും ചില ഗവേഷണങ്ങൾ നടത്തുകയും മാർക്കറ്റ് ആവശ്യകതകൾ പ്രമാണത്തിന്റെ കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്ന ആവശ്യകതകളുടെ രേഖയുടെ രൂപത്തിൽ അവരുടെ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകുകയും ചെയ്തുകൊണ്ട് ഒരു സാധാരണ വികസന ചക്രം ആരംഭിച്ചു. ഡെവലപ്മെൻറ് ടീം മാർക്കറ്റിന് താൽപ്പര്യമുണ്ടെന്ന് മാർക്കറ്റിംഗ് ടീം പറഞ്ഞ കാര്യങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുകയും അവ പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ അവർ ഉപഭോക്താവിന് എത്തിക്കാൻ സഹായിച്ച മാർക്കറ്റിംഗ് ടീമിന് ഫിനിഷ്ഡ് പ്രൊഡക്റ്റ് തിരികെ നൽകുകയും ചെയ്യും. ഈ മോഡൽ പ്രവർത്തിച്ചു. മൈക്രോസോഫ്റ്റ് പോലുള്ള കമ്പനികൾക്ക് ഇത് വളരെ നന്നായി പ്രവർത്തിച്ചു.

ദ്രുത ലിങ്കുകൾ:

ഈ പ്രക്രിയയിൽ എന്തോ കാണുന്നില്ല. ഉപഭോക്താവ്.

90 കളുടെ അവസാനത്തിൽ, ഇൻറർനെറ്റ് അതിവേഗം പുതിയ വിചിത്രമായ ഇൻറർനെറ്റ് കമ്പനികളുമായി അടുക്കി വച്ചിരിക്കുന്ന വാണിജ്യ കേന്ദ്രമായി വളരുകയായിരുന്നു, അതിലും പ്രധാനമായി, സോഫ്റ്റ്വെയർ വിന്യസിക്കുന്നതിന് പ്രായോഗിക മാർഗങ്ങൾ നൽകാൻ തുടങ്ങി. ഡെവലപ്പർ‌ക്ക് അവരുടെ അന്തിമ ഉൽ‌പ്പന്നം മാർ‌ക്കറ്റിംഗ് ടീമിന് ഒരു ഗോൾഡ് മാസ്റ്ററിൽ‌ കൈമാറേണ്ട ആവശ്യമില്ല, അവർക്ക് ഇപ്പോൾ‌ അന്തിമ കോഡ് ഇൻറർ‌നെറ്റിലേക്കും നേരിട്ട് ഉപഭോക്താവിലേക്കും വിന്യസിക്കാൻ‌ കഴിയും.

ഉപഭോക്താവിന് നേരെ അവരുടെ സോഫ്റ്റ്വെയർ വിന്യസിച്ചതോടെ, ഡവലപ്പർമാർക്കും ഡിസൈനർമാർക്കും അവരുടെ ഉൽപ്പന്നം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള അളവ് ഡാറ്റയിലേക്ക് തൽക്ഷണ പ്രവേശനം ലഭിച്ചു. മാർക്കറ്റിംഗിൽ നിന്നുള്ള ഗുണപരമായ ഫീഡ്‌ബാക്കല്ല, യഥാർത്ഥ ഉപഭോക്തൃ ഇടപെടൽ ഡാറ്റ. ഏത് സവിശേഷതകളാണ് ഉപയോഗിച്ചത്, അല്ലാത്തവ! എല്ലാ നല്ല വാർത്തകളും ശരിയാണോ? ഇല്ല.

കഴിഞ്ഞ അരനൂറ്റാണ്ടായി വിജയകരമായ പാത കാണിച്ച വെള്ളച്ചാട്ട വികസന മാതൃകയും അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളും പ്രവർത്തനം നിർത്തി. ഇത് തത്സമയ ഫീഡ്‌ബാക്ക് അനുവദിച്ചില്ല. പെട്ടെന്നുള്ള ആവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ഒരു ആശയവുമില്ല.

സംഘടനാ അരാജകവാദികൾ

2001 ൽ ഒരു കൂട്ടം ഡവലപ്പർമാരും സംഘടനാ ചിന്തകരും a യൂട്ടാ പർവതങ്ങളിൽ റിസോർട്ട് ചെയ്യുക പുതിയ പ്രക്രിയ ഉപയോക്താക്കളിലേക്ക് മികച്ച കണക്ഷനുകൾ പ്രാപ്തമാക്കുന്നതും ശക്തമായ ടീമുകൾക്കും മികച്ച സോഫ്റ്റ്വെയറിനും കാരണമാകുന്നതെങ്ങനെയെന്ന് ചർച്ചചെയ്യുന്നതിന്. ആ യോഗത്തിൽ ചടുല വികസനം പ്രസ്ഥാനം പിറന്നു, ഇത് ഇപ്പോൾ സോഫ്റ്റ്വെയർ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന സംവിധാനമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു എഞ്ചിനീയറിംഗ് ടീമിനെ അവരുടെ ബാക്ക്‌ലോഗിനെക്കുറിച്ചും നിലവിലെ സ്പ്രിന്റുകളെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കുന്ന അവസാനമായി നിങ്ങൾ കണ്ടുമുട്ടിയതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക… ഈ സംവിധാനം എത്ര വേഗത്തിലും പൂർണ്ണമായും സ്വീകരിച്ചുവെന്നത് അഗാധമാണ്.

ഞങ്ങളുടെ എഞ്ചിനീയറിംഗ് സഹോദരന്മാർ കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിലെ ഏറ്റവും വിനാശകരമായ പ്രക്രിയയിൽ മാറ്റം വരുത്തുമ്പോൾ, മാർക്കറ്റിംഗ് താരതമ്യേന ബാധിക്കപ്പെടാതെ നിന്നു. എഞ്ചിനീയറിംഗിലെ പുതിയ ചടുലതയിൽ നിന്നുള്ള ഞങ്ങളുടെ നേട്ടം അത് പറയാനുള്ള കഴിവായിരുന്നു ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ തുടർച്ചയായി അയയ്ക്കുന്നു. അതല്ലാതെ, കഴിഞ്ഞ 100+ വർഷമായി ഞങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളിലൂടെയും സിസ്റ്റങ്ങളിലൂടെയും ഞങ്ങൾ അന്ധമായി സഞ്ചരിച്ചു. വെള്ളച്ചാട്ട വികസന മോഡലിന് സമാനമായി കാണപ്പെടുന്ന ഒരു കൂട്ടം പ്രക്രിയ.

സംഘടനാ-അരാജകവാദികൾമാർക്കറ്റിംഗ് വന്നു വലത് ഒരു കാമ്പെയ്‌ൻ, ഒരു ടാഗ്‌ലൈൻ, ഒരു ലോഗോ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ ഉത്തരം നൽകുക, തുടർന്ന് ഞങ്ങളുടെ ജോലി അതിന്റെ പ്രിസൈഡിംഗ് ചാനലിലേക്ക് ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ഞങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ നിന്ന് പുറത്തുവരുന്നതിന് മുമ്പ് ഞങ്ങൾ പൂർത്തിയാകുന്നതുവരെ പോയി. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഞങ്ങൾ മാറുന്നത്? ശ്രമിച്ചതും യഥാർത്ഥവുമായ ഈ പ്രക്രിയ പതിറ്റാണ്ടുകളായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇത് ഇനി പ്രവർത്തിക്കില്ല, ഞങ്ങൾക്ക് നന്ദി പറയാൻ ഡോർസിയും സക്കർബർഗും ഉണ്ട്.

സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ ജനപ്രിയമാക്കുന്നത് ഞങ്ങളുടെ ഉപയോക്താക്കൾക്കും ഞങ്ങളുടെ കാമ്പെയ്‌നുകൾ, ടാഗ്‌ലൈനുകൾ, ലോഗോകൾ എന്നിവയോട് പ്രതികരിക്കുന്നത് അവിശ്വസനീയമാംവിധം എളുപ്പമാക്കുന്നു. അത് ഒരു നല്ല കാര്യമാണ്? എന്നിരുന്നാലും, വിപണന രംഗത്ത്, ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ അഭാവം കാരണം പ്രതികരിക്കാനുള്ള ഞങ്ങളുടെ കഴിവിനെ ഞങ്ങൾ ബാധിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ‌ ചടുലരല്ല.

2011 ൽ, സാൻ ഫ്രാൻസിസ്കോയിൽ, ഒരു കൂട്ടം വിപണനക്കാർ മാർക്കറ്റിംഗ് ടീമുകൾ വ്യത്യസ്തമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആവശ്യമായ സാമൂഹികവും സാങ്കേതികവുമായ മാറ്റങ്ങൾ ചർച്ചചെയ്യാൻ യോഗം ചേർന്നു. എഞ്ചിനീയറിംഗും മാർക്കറ്റിംഗും തമ്മിലുള്ള സമാനതകൾ പ്രസക്തമാണെന്നും എജൈൽ ഡെവലപ്‌മെന്റ് മാനിഫെസ്റ്റോ മാർക്കറ്റിംഗിന് ഒരു മാതൃകയായിരിക്കണമെന്നുമുള്ള അംഗീകാരം.

ഈ യോഗത്തിൽ ഡബ്ബ് ചെയ്തു സ്പ്രിന്റ് സീറോ ഈ വിപണനക്കാർ കരട് തയ്യാറാക്കി എജൈൽ മാർക്കറ്റിംഗ് മാനിഫെസ്റ്റോ കഴിഞ്ഞ 3 വർഷമായി എജൈൽ മാർക്കറ്റിംഗ് എന്ന ആശയം പിടിമുറുക്കാൻ തുടങ്ങി.

എന്താണ് അജൈൽ?

ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രായോഗികവും ദൈനംദിനവുമായ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ചിട്ടയായ മാർഗമാണ് എജൈൽ, പുതിയ അവസരങ്ങളും പരീക്ഷണങ്ങളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിനായി ചില “പ്രായോഗികമല്ലാത്ത” സമയം സംരക്ഷിക്കുന്നു. പുതുമയും (പുതിയ ആശയങ്ങളുമായി വരുന്നതും പുതുമയുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ‌ പരീക്ഷിക്കുന്നതും) മാർ‌ക്കറ്റിംഗും (ഉപയോക്താക്കൾ‌ക്ക് നിങ്ങൾ‌ക്കായി അവർ ചെയ്യേണ്ട ജോലി എന്താണെന്ന് മനസിലാക്കുക) പെൻഡുലം നിരന്തരം മാറുന്നു, ഒപ്പം ചടുലത പാലിക്കുന്നത് രണ്ടും മുൻ‌ഗണന നൽ‌കുന്നതിന് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ആന്റി മാഡ് മെൻ സമീപനം.

നമുക്ക് സത്യസന്ധത പുലർത്താം. ഇത് യഥാർത്ഥമോ സാംസ്കാരികമോ ആയ പരിമിതികൾ മൂലമാണെങ്കിലും, മിക്ക ബിസിനസ്സുകളും തങ്ങൾക്ക് പരീക്ഷണത്തിന് സമയമോ പണമോ ഇല്ലെന്ന് കരുതുന്നു - ഒരുപക്ഷേ ഒരിക്കലും സംഭവിക്കില്ല. എന്നാൽ പരീക്ഷണമില്ലാതെ, സ്റ്റാറ്റസ് ക്വോ ബിസിനസുകൾ ക്രമേണ വിനാശകരമായ ബിസിനസുകൾ നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുന്നു. പുതിയ ബിസിനസ്സ് അവസരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പരീക്ഷണം നടത്താതിരിക്കുക എന്നത് നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത ജീവിതത്തിൽ പഠിക്കാനും വളരാനും മാറ്റാനും നിങ്ങൾ വളരെ തിരക്കിലാണെന്ന് പറയുന്നത് പോലെയാണ്.

ഈ പൊതു ധർമ്മസങ്കടം ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നു:

ഹ്രസ്വകാല, ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക സംഖ്യകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് ഇന്നത്തെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള തന്ത്രപരമായ വെല്ലുവിളികൾ എങ്ങനെ പ്രയോജനപ്പെടുത്താനാകും?

ചെറുതും അളക്കുന്നതും പര്യവേക്ഷണപരവുമായ നിരവധി ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ചടുലമായ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ് ഉത്തരം എന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു one വലിയ, ചെലവേറിയ, കല്ലെറിഞ്ഞ കല്ല് തന്ത്രമല്ല. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, മാഡ് മെൻ വിരുദ്ധ സമീപനമാണ് ചടുലത.

വിശ്വസനീയമായ കാര്യക്ഷമതയോടെ പുതുമ നൽകുന്ന സുസ്ഥിരമായ ഒരു പ്രക്രിയയ്ക്കുള്ളിൽ അജ്ഞാത ആശയങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനുള്ള അവസരം എജൈൽ നൽകുന്നു. പുതിയ കാര്യങ്ങൾ പരീക്ഷിച്ച് നിങ്ങളുടെ നമ്പറുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണിത്. നവീകരണത്തിനുള്ള ഒരു പ്രധാന തടസ്സം, പരമ്പരാഗത കമ്പനി ശ്രേണി ഘടന വർക്ക് റോൾ നിർവചനങ്ങൾ, രാഷ്ട്രീയം, അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള അകൽച്ച എന്നിവയാൽ ഏറ്റവും നൂതനമായ പല ജീവനക്കാരെയും ഒഴിവാക്കുന്നു എന്നതാണ്.

ഒരു ശ്രേണിപരമായ ബിസിനസ്സിൽ ഒരു എജൈൽ ഘടകം സ്ഥാപിക്കുന്നു

കോട്ടർ പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നു ആവശ്യമായ എട്ട് ഘടകങ്ങൾ പരമ്പരാഗത ബിസിനസിന് ഉള്ളിൽ നിന്ന് ഒരു പര്യവേക്ഷണ സംസ്കാരം വികസിപ്പിക്കാൻ ആരംഭിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ചടുലമായ രീതികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ അതേ ഘടകങ്ങളാണ് ഇവയെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു.
ചാപല്യം-ഘടകം-ശ്രേണി

  1. അടിയന്തിരാവസ്ഥ നിർണായകമാണ് - ബിസിനസ്സ് അവസരം അല്ലെങ്കിൽ ഭീഷണി നടപടി ആവശ്യപ്പെടുന്നതിന് അടിയന്തിരമായിരിക്കണം. ആനയെ ഓർക്കുക. അവൻ വികാരത്തിൽ ഓടുന്നു. അയാൾ‌ക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ‌ കഴിയുന്ന ഒരു ഭീഷണി കണ്ടെത്തുക.
  2. ഒരു ഗൈഡിംഗ് സഖ്യം സ്ഥാപിക്കുക - പുതിയ ചടുലമായ ശൃംഖലയുടെ ഭാഗമാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർ, അവർ വിവിധ വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ളവരായിരിക്കണം, കൂടാതെ ശ്രേണിയിൽ വിശാലമായ ഉത്തരവാദിത്തവും അധികാരവും ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഒരുപക്ഷേ, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, സഖ്യത്തിലെ അംഗങ്ങൾ ചടുലമായ ശൃംഖലയിലെ സന്നദ്ധപ്രവർത്തകരായിരിക്കണം. ഇത് ആളുകളെ ഗ്രൂപ്പുചെയ്യാനുള്ള ആഗ്രഹമാണ്, ഗ്രൂപ്പുചെയ്യേണ്ടതില്ല.
  3. സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനം, ഉത്തരം കണ്ടെത്താനുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ, പരീക്ഷിക്കാനുള്ള പരീക്ഷണങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ ഒരു ദർശനം നേടുക. - ബിസിനസ്സ് അവസരം എന്തുതന്നെയായാലും, നിങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം നടത്തുമെന്ന് നിങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഒരു ആശയം വികസിപ്പിക്കുക. അവ തെറ്റാണെങ്കിൽപ്പോലും, അറിയാനുള്ള സ്വാഭാവിക പ്രേരണയെ പ്രേരിപ്പിക്കാൻ അവ സഹായിക്കണം. കാഴ്ച താൽപ്പര്യങ്ങളും ജിജ്ഞാസയും ഉണർത്തണം.
  4. ബാക്കിയുള്ള ചടുലമായ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നും കമ്പനിയിൽ നിന്നും വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ദർശനം ആശയവിനിമയം നടത്തുക. - നിങ്ങളുടെ അനുമാനങ്ങൾ വ്യക്തമായി പറയുക. അവ കണ്ടെത്തേണ്ടതില്ല, പക്ഷേ അവ രസകരമായിരിക്കണം. ലളിതവും ലളിതവുമായ ഭാഷയിൽ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു നല്ല എഴുത്തുകാരനെ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാനും തിരഞ്ഞെടുക്കാനും നിങ്ങൾ എന്തുകൊണ്ട് ചില മുൻകൈകൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് എല്ലാവർക്കും ഒരു ധാരണ നൽകുക.
  5. വിശാലമായ അധിഷ്‌ഠിത പ്രവർത്തനം ശാക്തീകരിക്കുക. - ശ്രേണിയുടെ ശക്തിയും അതിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ ബലഹീനതയാണ്. എല്ലാ തീരുമാനമെടുക്കലും മുകളിലേക്ക് തരംതാഴ്ത്തപ്പെടുന്നു. ചടുലമായ നെറ്റ്‌വർക്കിൽ, ആശയങ്ങളും വൈദഗ്ധ്യവും ആരിൽ നിന്നും വരാം. ഒരു ഗൈഡിംഗ് സഖ്യം ഉണ്ടെങ്കിലും, ലക്ഷ്യം ഒരു തടസ്സങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്യുകയാണ്, ഒരു കമാൻഡ് ശൃംഖല നിലനിർത്തരുത്. നിയന്ത്രണം വീണ്ടെടുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ശ്രേണിയാണ് ആ പ്രേരണ.
  6. ചെറിയ, ദൃശ്യ, ഹ്രസ്വകാല വിജയങ്ങൾ ആഘോഷിക്കുക. - നിങ്ങൾ വളരെ വേഗത്തിൽ മൂല്യം കാണിച്ചില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ചടുലമായ നെറ്റ്‌വർക്ക് അധികകാലം നിലനിൽക്കില്ല. ശ്രേണിയിലെ സന്ദേഹവാദികൾ നിങ്ങളുടെ ശ്രമങ്ങളെ തകർക്കാൻ വേഗത്തിലാകും, അതിനാൽ ഉടൻ തന്നെ പോകരുത്. ചെറിയ എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുക. കൈവരിക്കാവുന്ന ഒരു സംരംഭം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. നന്നായി ചെയ്യുക. ചടുലമായ പ്രക്രിയ പരിശീലിക്കുക. അത് ആക്കം കൂട്ടും.
  7. ഉപേക്ഷിക്കരുത്. - നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വിജയം ആവശ്യമുള്ള അതേ സമയം, വളരെയധികം വിജയം ഉടൻ പ്രഖ്യാപിക്കരുത്. തെറ്റുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നതും വീണ്ടും ക്രമീകരിക്കുന്നതുമാണ് എജൈൽ. മുന്നോട്ട് പോകുന്നത് തുടരുക, കാരണം നിങ്ങൾ വാതകം അഴിക്കുമ്പോൾ, സാംസ്കാരികവും രാഷ്ട്രീയവുമായ ചെറുത്തുനിൽപ്പ് ഉണ്ടാകുമ്പോൾ. നിങ്ങളുടെ നെറ്റ്‌വർക്ക് സംരംഭങ്ങൾക്കായി സമയം ചെലവഴിക്കുക. അതിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുക, എത്ര പതിവാണെങ്കിലും, തിരക്കുള്ള ജോലി പോപ്പ് അപ്പ് ചെയ്യുന്നു.
  8. ബിസിനസ്സിന്റെ സംസ്കാരത്തിലേക്ക് മൊത്തത്തിൽ വരുത്തിയ മാറ്റങ്ങളും പാഠങ്ങളും സംയോജിപ്പിക്കുക. - ഇങ്ങനെയാണ് ചടുലമായ നെറ്റ്‌വർക്കിന് ശ്രേണിയെ അറിയിക്കാൻ കഴിയുക. എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാനുള്ള മികച്ച മാർ‌ഗ്ഗങ്ങൾ‌ അല്ലെങ്കിൽ‌ പിന്തുടരാനുള്ള പുതിയ അവസരങ്ങൾ‌ നിങ്ങൾ‌ കണ്ടെത്തുമ്പോൾ‌, അവയെ “മറ്റേ” വശത്തേക്ക്‌ പ്രവർ‌ത്തിക്കുക.

മനസ്സിൽ സൂക്ഷിക്കേണ്ട മൂന്ന് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ കാര്യങ്ങൾ

കോട്ടറിന്റെ എട്ട് ഘട്ടങ്ങൾ വിജയത്തിന്റെ താക്കോൽ മാത്രമല്ല, മനസിൽ സൂക്ഷിക്കാൻ അദ്ദേഹം മൂന്ന് മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശ തത്വങ്ങൾ നൽകുന്നു.

  1. എട്ട് ഘട്ടങ്ങൾ ക്രമരഹിതമാണ്. ഈ ഘട്ടങ്ങൾ ഒരു മാതൃകയാണ്, ഒരു പ്രക്രിയയോ നടപടിക്രമമോ അല്ല - ഒരു ആകൃതി, ചിട്ടയായ പുരോഗതിയല്ല. അവയെല്ലാം സംഭവിക്കണം, പക്ഷേ അവ ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക ക്രമത്തിൽ സംഭവിക്കേണ്ടതില്ല. ഓർഡറിനെക്കുറിച്ച് വളരെയധികം വിഷമിക്കുന്ന നീരാവി നഷ്ടപ്പെടുത്തരുത്.
  2. ചടുലമായ ശൃംഖല ഒരു സന്നദ്ധസേനയെ ഉൾക്കൊള്ളണം. ശൃംഖലയിലെ ആളുകൾ അവിടെ ഉണ്ടായിരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നിടത്തോളം ഏകദേശം 10% തൊഴിലാളികൾ മതിയാകും. പങ്കാളിത്തത്തിനായി എക്‌സ്‌ക്ലൂസീവ് അല്ലെങ്കിൽ ക്ലോസ് ചെയ്യരുത്, മാത്രമല്ല 100% ഘടനാപരമായ ചിന്താഗതിക്കാരായ ആളുകളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കരുത്, കാരണം അവർ അവിടെ താമസിക്കുന്നത് ആസ്വദിക്കുകയില്ല, മാത്രമല്ല അതിന്റെ മൂല്യം അവർ കാണുകയുമില്ല. കോട്ടർ പറയുന്നതുപോലെ, “പിച്ചളയിൽ നിന്നുള്ള ഉത്തരവുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം സംഘങ്ങളല്ല സന്നദ്ധസേന. അംഗങ്ങൾ energy ർജ്ജം, പ്രതിബദ്ധത, ഉത്സാഹം എന്നിവ നൽകുന്ന മാറ്റ നേതാക്കളാണ്."
  3. ഈ ചടുലമായ ഗ്രൂപ്പ് ശ്രേണിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കണം, പക്ഷേ വഴക്കത്തിനും ചാപലതയ്ക്കും ഒരു നെറ്റ്‌വർക്ക് പരിപാലിക്കണം. ശൃംഖല കേന്ദ്രത്തിൽ ഒരു ഗൈഡിംഗ് സഖ്യമുള്ള ഒരു സൗരയൂഥം പോലെയാണ്, ഒപ്പം സംരംഭങ്ങളും ഉപ സംരംഭങ്ങളും ഒത്തുചേരുകയും ആവശ്യാനുസരണം പിരിച്ചുവിടുകയും ചെയ്യുന്നു. നെറ്റ്‌വർക്കിനെ “തെമ്മാടി പ്രവർത്തനം” ആയി കാണാൻ കഴിയില്ല അല്ലെങ്കിൽ ശ്രേണി അനിവാര്യമായും അതിനെ തകർക്കും.

അജൈൽ നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചാണ്, കൂടുതൽ മാനേജുമെന്റല്ല

മികച്ച കാഴ്ച, അവസരം, പ്രതികരണം, അന്വേഷണം, ജിജ്ഞാസ, പ്രചോദനാത്മക പ്രവർത്തനം, ആഘോഷം എന്നിവയ്ക്കായി ആധുനിക ജോലിസ്ഥലത്തെ വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഗെയിമാണ് എജൈൽ. ഇത് പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റ്, ബജറ്റ് അവലോകനങ്ങൾ, റിപ്പോർട്ടിംഗ്, കമാൻഡ് ശൃംഖലകൾ, നഷ്ടപരിഹാരം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു മാഡ് മെൻ ഓൾ-ഇൻ തന്ത്രത്തിന് ഉത്തരവാദിത്തം എന്നിവയല്ല. പരസ്‌പരം തനിപ്പകർപ്പല്ല-പരസ്പര പൂരകമാക്കുന്ന ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ രണ്ട് സിസ്റ്റങ്ങളാണിത്. ചടുലമായ ശൃംഖലയിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾക്ക് ആ പുതിയ energy ർജ്ജം ശ്രേണിയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും.

ഐ റോളിംഗ് ആയി ആരംഭിക്കുന്നത് കണ്ണ് തുറക്കുന്നതായിത്തീരും - നിങ്ങൾ അനുവദിക്കുകയാണെങ്കിൽ

ചടുലമായ കണ്ണ് തുറക്കൽപുതിയ ചടുലമായ നെറ്റ്‌വർക്കിന് ആദ്യം ഒരു വലിയ, മൃദുവായ, ചടുലമായ, ജീവനക്കാരുടെ ഇടപെടൽ വ്യായാമം പോലെ തോന്നാം. അത് കൊള്ളാം! അത് വികസിക്കുന്നു. ഇത് പെട്ടെന്നുള്ള അല്ലെങ്കിൽ നാടകീയമായ മാറ്റമല്ല. ടീം ബിൽഡിംഗ് വ്യായാമങ്ങൾ പോലെ, കാലക്രമേണ വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഒരു പരിധിവരെ ആശ്വാസവും വിശ്വാസവും ആവശ്യമാണ്.

പൊയ്ക്കൊണ്ടേയിരിക്കുന്നു. ഘട്ടങ്ങൾ ചെറുതായി സൂക്ഷിക്കുക. തുടക്കം മുതൽ വിജയങ്ങൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുക. നിലവിലുള്ള ശ്രേണിയിലേക്ക് ചടുലമായ നെറ്റ്‌വർക്ക് വിൽക്കുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ പാദങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ചുവടെ നേടുക. നിങ്ങൾ ഇതെല്ലാം ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, ശ്രേണി അതിനെ നിസാരമോ, വ്യത്യസ്തമോ, സമയം പാഴാക്കുന്നതോ, അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് 90 ശതമാനം സാധാരണഗതിയിൽ 10% ൽ നിന്ന് പുറത്തുവരുന്നതിന് മുമ്പായി ബിസിനസ്സ് മൂല്യം ഉയർന്നുവരും.
ഇന്നത്തെ സമയനഷ്ടം നാളത്തെ മികച്ച ആശയത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ചടുലമായ ജോലി creative സർഗ്ഗാത്മകത പോലെ 95 XNUMX% അല്ലെങ്കിൽ മികച്ച വിജയനിരക്കിന്റെ ഗെയിമല്ല. അങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, എല്ലാവരും അത് ചെയ്യും.

എല്ലാവരും ഇത് ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിൽ ഒരു അവസരവും ഉണ്ടാകില്ല.

പുസ്തകം ഓർഡർ ചെയ്യുക

വേഗത്തിൽ വളരുന്നു. എന്തുകൊണ്ട് എജൈൽ മാർക്കറ്റിംഗും ബിസിനസും പ്രസക്തമല്ല, ആവശ്യമുള്ളത്.

ചാപലമായ-വിപണന-പുസ്തകം

നീ എന്ത് ചിന്തിക്കുന്നു?

സ്പാം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഈ സൈറ്റ് Akismet ഉപയോഗിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായ ഡാറ്റ പ്രോസസ്സുചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെയെന്നറിയുക.