ബ്രാൻഡ് എയ്ഡ്: ബ്രാൻഡിംഗ് അവസ്ഥ

ഡെപ്പോസിറ്റ്ഫോട്ടോസ് 20400871 സെ

ഞാൻ ഒരു വലിയ സംഭവത്തിലുടനീളം സംഭവിച്ചു സ്ഥാനം ഇന്ന് വൈകുന്നേരം സ്റ്റേറ്റ് ഓഫ് ബ്രാൻഡിംഗിനെക്കുറിച്ച്. രചയിതാവായ ബ്രാഡ് വാൻ‌അക്കനുമായി ഞാൻ ഒട്ടും വിയോജിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ കുറച്ച് പോയിന്റുകൾ ചേർക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. ഞാൻ brand ദ്യോഗികമായി സൈഡ് ബ്രാൻഡ് മാനേജർമാരോടൊപ്പം പ്രവർത്തിച്ചിട്ട് കുറച്ച് വർഷമായി, പക്ഷേ വ്യക്തമായതും എന്നാൽ ആവശ്യങ്ങൾ പറഞ്ഞതുമായ ഒരു പ്രധാന കാര്യം ഞാൻ പറയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ പത്ര വ്യവസായത്തിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ, ബ്രാൻഡിനെ നിയന്ത്രിക്കാനോ നിയന്ത്രിക്കാനോ ഉള്ള കഴിവ് കുറയുന്നത് ഞാൻ കണ്ടു. കാഴ്ചയിൽ, ഇത് ഇപ്പോഴും വളരെ ലളിതമായിരുന്നു… നിറങ്ങളും ലോഗോകളും ഉൽപ്പന്നവും മാറിയില്ല. എന്നിരുന്നാലും, ദി ബ്രാൻഡ് ചെയ്തു. ബ്രാൻഡ് പുറത്തു നിന്ന് മാറി.

ഞങ്ങളുടെ സന്ദേശവും കാഴ്ചപ്പാടും സ്ഥിരമായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ദി ഇടത്തരം അതിലൂടെ ആളുകൾക്ക് ലഭിച്ചു ബ്രാൻഡ് ഞങ്ങളിൽ നിന്ന് ആളുകളിലേക്ക്, ഇന്റർനെറ്റ് വഴി, ഞങ്ങളുടെ ഡെലിവറി ആളുകൾ വഴി, ഉപഭോക്തൃ സേവന ആളുകൾ വഴി, ഉപഭോക്താക്കളിലൂടെ, ഞങ്ങളുടെ ഓൺലൈൻ മത്സരം മുതലായവയിലേക്ക് മാറുകയായിരുന്നു.

ബ്രാൻഡ് മാനേജ്മെന്റ്

പതിവുപോലെ കച്ചവടമായിരുന്നു. ഈ മാധ്യമങ്ങൾ പറഞ്ഞതുപോലെ ഞങ്ങളെല്ലാവരും അലയടിക്കുകയും പുഞ്ചിരിക്കുകയും വിരൽ ചൂണ്ടുകയും ചെയ്തു, ഞങ്ങളെ നശിപ്പിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ ചെയ്തു, ഞങ്ങൾ ഒന്നും ചെയ്തില്ല. തൽഫലമായി, ബ്രാൻഡ് പരാജയപ്പെടാൻ തുടങ്ങി - അവ ഇപ്പോഴും പരാജയപ്പെടുന്നു. ഞാൻ അത് കണ്ടു, ഞാൻ നിലവിളിച്ചു, എനിക്ക് എക്സിറ്റ് കാണിച്ചു (നന്ദിയോടെ).

ചിലപ്പോൾ ഇത് മറ്റ് വ്യവസായങ്ങളിൽ അത്ര പെട്ടെന്നല്ല, പക്ഷേ എല്ലായിടത്തും ഈ മാറ്റം ഞങ്ങൾ കാണുന്നു. നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡിന്റെ മാനേജർമാർ ഇതിനെക്കുറിച്ച് എന്തെങ്കിലും ചെയ്യുന്നുണ്ടോ ഇല്ലയോ എന്നതാണ് പ്രശ്‌നം. ഈ പുതിയ മാധ്യമങ്ങളിലൂടെ നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ഉപഭോക്താക്കളെ അറിയിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന സന്ദേശമെന്താണെന്ന് നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡ് മാനേജർമാർ എങ്ങനെ ഫലപ്രദമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു? നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും ബ്രാൻഡ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഇപ്പോൾ മനസ്സിലാക്കുന്നുണ്ടോ? അതിന് അവർ ഉത്തരവാദികളാണോ? ഇത് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അവരെ എങ്ങനെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നു? നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡിനെക്കുറിച്ച് അവരുടെ ബ്ലോഗുകൾ എന്താണ് പറയുന്നത്?

നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡ് മാനേജരെക്കാൾ ഉച്ചത്തിൽ കമ്പനിയുടെ നിലവാരമാണ്. ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നതിൽ മിസ്റ്റർ വാൻഅക്കൺ ഒരു വലിയ ജോലി ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. പ്രശ്നം വലുതാക്കുന്നത് തിരഞ്ഞെടുക്കലാണ്. നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡിനെക്കുറിച്ചുള്ള മോശം വാർത്തകൾ കേൾക്കുമ്പോൾ തന്നെ ഉപയോക്താക്കൾ പുതിയ ചോയിസുകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. കേസ്, മറ്റൊരു രാത്രി ഞാൻ പോസ്റ്റുചെയ്ത കുറിച്ച് Swapagift.com. പോസ്റ്റുചെയ്‌തതിനുശേഷം, സേവനത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്ന ഒരു ഫോറം ഞാൻ കണ്ടു, മികച്ച വെളിച്ചത്തിൽ പരാമർശിച്ചിരിക്കുന്ന മറ്റൊരു സേവനം കണ്ടെത്തി… കാർഡ് അവന്യൂ. മിനിറ്റുകൾക്കുള്ളിൽ ഞാൻ ഒരു മികച്ച ഉൽപ്പന്നം കണ്ടെത്തി (അതിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗിലൂടെയല്ല) അതേ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഇതര ദാതാവിനെ കണ്ടെത്തി (അവരുടെ മാർക്കറ്റിംഗിലൂടെ അല്ല)!

മോശം വാർത്തകൾ എത്ര വേഗത്തിൽ സഞ്ചരിക്കുമെന്നും മത്സരം ഉണ്ടാകുമെന്നും അതിശയകരമാണ്. എന്നത്തേക്കാളും, നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡ് മാനേജർ ബാഹ്യമായി ചെയ്യുന്നതുപോലെ ആന്തരികമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ വളരെയധികം പരിശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും അവർ സുവിശേഷകനും പരിശീലകനുമായിരിക്കണം. നിങ്ങളുടെ സേവനം, നിങ്ങളുടെ ഉൽ‌പ്പന്നം, എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി, നിങ്ങളുടെ ബ്രാൻഡ് ആശയവിനിമയം നടത്താനുള്ള ഏറ്റവും മികച്ച മാധ്യമമാണ് നിങ്ങളുടെ ആളുകൾ. അവർ എങ്ങനെ ചെയ്യുന്നു?

വൺ അഭിപ്രായം

  1. 1

    ഒരു സ്റ്റാർട്ട്-അപ്പ് സംരംഭകനെന്ന നിലയിൽ, സോഷ്യൽ നെറ്റ്വർക്കിംഗിനെക്കുറിച്ചും സ്വയം ബ്രാൻഡിംഗിനെക്കുറിച്ചും തുടക്കം മുതൽ തന്നെ പഠിച്ചത് എനിക്ക് വളരെ ഭാഗ്യമായി തോന്നുന്നു. നിങ്ങൾ പരാമർശിച്ച ലേഖനത്തിൽ, രചയിതാവ് ഈ കാര്യങ്ങൾ ized ന്നിപ്പറഞ്ഞു: “അവബോധം, പ്രവേശനക്ഷമത, മൂല്യം, പ്രസക്തമായ വ്യത്യാസം, വൈകാരിക ബന്ധം.” ഞാൻ വളരുന്തോറും ഈ പോയിന്റുകൾ അടിക്കുന്നതിനുള്ള ശ്രമത്തിലാണ്. വിശ്വാസ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സ value ജന്യമായി മൂല്യം നൽകുക എന്നതാണ് ഇപ്പോൾ എന്റെ ശ്രദ്ധ. കൂടാതെ, എന്നെ ഒരു ബ്യൂറോക്രസി വലയം ചെയ്തിട്ടില്ല. BTW, ഞാൻ മികച്ചത് ചെയ്യുന്നു!

    വിൻസ്, ഏക പ്രോപ്പ്., ഇബേ വിൽപ്പനക്കാരൻ, എങ്ങനെ-എഴുത്തുകാരൻ.

നീ എന്ത് ചിന്തിക്കുന്നു?

സ്പാം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഈ സൈറ്റ് Akismet ഉപയോഗിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായ ഡാറ്റ പ്രോസസ്സുചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെയെന്നറിയുക.