ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ഒരു നേതൃത്വ പ്രശ്നമാണ്, സാങ്കേതിക പ്രശ്നമല്ല

ഡിജിറ്റൽ ട്രാൻസ്ഫോർമേഷൻ

ഒരു ദശാബ്ദത്തിലേറെയായി, ഞങ്ങളുടെ വ്യവസായത്തിലെ എന്റെ കൺസൾട്ടിംഗിന്റെ ശ്രദ്ധ ബിസിനസ്സുകളെ അവരുടെ കമ്പനികളെ ഡിജിറ്റലായി പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഇത് പലപ്പോഴും നിക്ഷേപകരിൽ നിന്നോ ബോർഡിൽ നിന്നോ ചീഫ് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഓഫീസർമാരിൽ നിന്നോ ഉള്ള ടോപ്പ്-ഡ push ൺ പുഷ് ആണെന്ന് കരുതപ്പെടുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തെ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാനുള്ള പരിചയവും നൈപുണ്യവും കമ്പനി നേതൃത്വത്തിന് ഇല്ലെന്ന് നിങ്ങൾ ആശ്ചര്യപ്പെട്ടേക്കാം. ഒരു കമ്പനിയെ ഡിജിറ്റലായി പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് ഞാൻ പലപ്പോഴും നേതൃത്വത്തെ നിയോഗിക്കുന്നു - മാത്രമല്ല വിൽപ്പന, വിപണന അവസരങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നിന്നാണ് ഇത് ആരംഭിക്കുന്നത്, കാരണം അവിടെയാണ് അവിശ്വസനീയമായ ഫലങ്ങൾ വേഗത്തിൽ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയുന്നത്.

പരമ്പരാഗത ചാനലുകളിലെ ഇടിവ് തുടരുകയും താങ്ങാനാവുന്ന ഡിജിറ്റൽ മീഡിയ തന്ത്രങ്ങളുടെ ബാഹുല്യം വർദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, കമ്പനികൾ പലപ്പോഴും മാറ്റം വരുത്താൻ പാടുപെടുന്നു. ലെഗസി മാനസികാവസ്ഥകളും ലെഗസി സിസ്റ്റങ്ങളും നിലനിൽക്കുന്നു, അനലിറ്റിക്സും ദിശയും ഇല്ല. ഒരു ചടുലമായ പ്രക്രിയ ഉപയോഗിക്കുന്നതിലൂടെ, നേതാക്കളെ അവരുടെ ഡിജിറ്റൽ ഉപയോഗിച്ച് അവതരിപ്പിക്കാൻ എനിക്ക് കഴിയും മാർക്കറ്റിംഗ് പക്വത അവരുടെ വ്യവസായത്തിനുള്ളിൽ, അവരുടെ എതിരാളികൾക്കിടയിൽ, അവരുടെ ഉപഭോക്താക്കളോട്. ആ തെളിവ് ഞങ്ങൾ ബിസിനസിനെ പരിവർത്തനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടെന്ന് വ്യക്തത നൽകുന്നു. ഞങ്ങൾ‌ ഒരിക്കൽ‌ വാങ്ങിയുകഴിഞ്ഞാൽ‌, അവരുടെ ബിസിനസ്സ് രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു യാത്രയിലേക്ക് ഞങ്ങൾ പുറപ്പെടും.

ജീവനക്കാർ പഠിക്കാനും നിരക്ക് ഈടാക്കാനും തയാറായതിൽ ഞാൻ നിരന്തരം ആശ്ചര്യപ്പെടുന്നു… എന്നാൽ മിക്കപ്പോഴും മാനേജുമെന്റും നേതൃത്വവുമാണ് ഇടവേളകളിൽ തുടരുന്നത്. ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിനുള്ള ബദൽ അവർ തിരിച്ചറിയുമ്പോഴും ഉപദ്രവം വംശനാശമാണ്, മാറ്റത്തെ ഭയന്ന് അവർ പിന്നോട്ട് തള്ളുന്നു.

മോശം ടോപ്പ്-ഡ communication ൺ ആശയവിനിമയവും പരിവർത്തന നേതൃത്വത്തിന്റെ അഭാവവുമാണ് പരിവർത്തനത്തിലേക്കുള്ള പുരോഗതിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ.

അതനുസരിച്ച് നിന്റെക്സിൽ നിന്നുള്ള ഏറ്റവും പുതിയ പഠനം, ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ഒരു സാങ്കേതിക പ്രശ്നമല്ല, അത് ഒരു ടാലന്റ് പ്രശ്നമാണ്. അതുകൊണ്ടാണ് എന്നെപ്പോലുള്ള കൺസൾട്ടന്റുമാർക്ക് ഇപ്പോൾ ഉയർന്ന ആവശ്യം. കമ്പനികൾക്ക് അവിശ്വസനീയമായ കഴിവുകൾ ആന്തരികമാണെങ്കിലും, ആ കഴിവുകൾ പലപ്പോഴും പുതിയ രീതികൾ, പ്ലാറ്റ്ഫോമുകൾ, മീഡിയ, രീതിശാസ്ത്രം എന്നിവയുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നില്ല. സ്റ്റാറ്റിക് പ്രക്രിയകൾ പലപ്പോഴും മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട് സ്ഥിരത കൈവരിക്കുന്നു… ഇത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ആവശ്യമുള്ളതിനെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നുണ്ടാകാം.

  • മാത്രം ബിസിനസ്സ് ജീവനക്കാരുടെ നിരയുടെ 47% ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം എന്താണെന്നതിനെക്കുറിച്ച് പോലും അവർക്കറിയാം - അവരുടെ കമ്പനി ആണോ എന്ന്
    ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തെ അഭിസംബോധന / നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു പദ്ധതി ഉണ്ട്.
  • മാനേജർമാരുടെ പകുതി% മാനേജർമാരല്ലാത്തവരിൽ 27% പേരുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ എന്താണ് ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനമെന്ന് അറിയുക.
  • എങ്കിലും തീരുമാനമെടുക്കുന്നവരിൽ 89% അവർക്ക് നിയുക്ത പരിവർത്തന ലീഡ് ഉണ്ടെന്ന് പറഞ്ഞ്, കമ്പനികളിലുടനീളം വ്യക്തമായ നേതാവായി ഉയർന്നുവരുന്ന ഒരു വ്യക്തിയും ഇല്ല.
  • അവബോധ വിടവിലെ പ്രധാന അപവാദം ബിസിനസ്സ് തൊഴിലാളികളുടെ ഐടി ലൈനാണ്, അവരിൽ 89% പേർക്കും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം എന്താണെന്ന് അറിയാം.

ഞങ്ങളുടെ ഐടി നേതാക്കളുമായുള്ള ചർച്ചയിൽ ഡെൽ ലൂമിനറീസ് പോഡ്‌കാസ്റ്റ്, സംഘടനകൾക്ക് ശക്തമായ നേതൃത്വം നൽകുന്ന വ്യത്യാസം ഞങ്ങൾ കാണുന്നു. ഈ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ഒരിക്കലും സ്ഥിരതയ്ക്കായി പരിഹരിക്കില്ല. ഈ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തന സംസ്കാരം - അവയിൽ പലതും പതിനായിരക്കണക്കിന് ജീവനക്കാരുള്ള അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികളാണ് - നിരന്തരമായ മാറ്റം ഒരു മാനദണ്ഡമാണ്.

നിന്റെക്സ് പഠനം ഇതിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. വിൽപ്പന ഓർഗനൈസേഷന് പ്രത്യേകമായി, പഠനം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു:

  • 60% സെയിൽസ് പ്രോസിനും ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം എന്താണെന്ന് അറിയില്ല
  • സെയിൽസ് പ്രൊഫഷണലുകളിൽ 40% പേരും തങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ അഞ്ചിലൊന്നിൽ കൂടുതൽ യാന്ത്രികമാക്കുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു
  • 74% തങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ ചില വശങ്ങൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു.

കൃത്രിമബുദ്ധിയും ഓട്ടോമേഷനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ പരിവർത്തനം എങ്ങനെ ഫലപ്രദമാക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നേതൃത്വം അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംഘടനകൾക്ക് ഇല്ല. ദു ly ഖകരമെന്നു പറയട്ടെ, സെയിൽസ് പ്രോസിന്റെ 17% ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന ചർച്ചകളിൽ പോലും ഉൾപ്പെടുന്നില്ലെന്നും 12 ശതമാനം പേർക്ക് പരിമിതമായ പങ്കാളിത്തമുണ്ടെന്നും പഠനം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.

ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ഇനി അപകടകരമല്ല

ഇന്നത്തെ ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ഒരു പതിറ്റാണ്ട് മുമ്പത്തെ അപേക്ഷിച്ച് പോലും അപകടകരമല്ല. ഉപഭോക്താവിന്റെ ഡിജിറ്റൽ പെരുമാറ്റം കൂടുതൽ പ്രവചനാതീതമാവുകയും താങ്ങാനാവുന്ന പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ, കമ്പനികൾക്ക് അവർ ഉപയോഗിച്ചിരുന്ന വലിയ മൂലധന നിക്ഷേപം ഏതാനും വർഷങ്ങൾ മാത്രം നടത്തേണ്ടതില്ല.

ഞാൻ ഡിജിറ്റൽ സിഗ്‌നേജുകളുമായി സഹായിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനിയാണ് കേസ് ഇൻ പോയിന്റ്. ഒരു കച്ചവടക്കാരൻ ഒരു വലിയ ഉദ്ധരണിയുമായി വന്നു, അത് അവർക്ക് കഴിയുമെങ്കിൽ വീണ്ടെടുക്കാൻ മാസങ്ങളെടുക്കും. ഇതിന് വെണ്ടറുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും പരിപാലിക്കുന്നതുമായ ഒരു ഉടമസ്ഥാവകാശ സംവിധാനം ആവശ്യമാണ്, അവരുടെ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിലേക്ക് ഒരു സബ്‌സ്‌ക്രിപ്‌ഷനും അവരുടെ ഉടമസ്ഥാവകാശ ഹാർഡ്‌വെയർ വാങ്ങലും ആവശ്യമാണ്. കമ്പനി എന്നെ ബന്ധപ്പെടുകയും സഹായം ആവശ്യപ്പെടുകയും ചെയ്തതിനാൽ ഞാൻ എന്റെ നെറ്റ്‌വർക്കിലേക്ക് എത്തി.

ഒരു പങ്കാളി ശുപാർശ ചെയ്‌തത്, ആപ്പിൾ ടിവികളെയും എച്ച്ഡിടിവികളെയും ഷെൽഫിൽ നിന്ന് ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു പരിഹാരം ഞാൻ കണ്ടെത്തി, തുടർന്ന് ഒരു സ്‌ക്രീനിന് mo 14 / mo ചിലവാക്കുന്ന ഒരു അപ്ലിക്കേഷൻ പ്രവർത്തിപ്പിച്ചു - കിറ്റ്കാസ്റ്റ്. വളരെയധികം മൂലധന നിക്ഷേപം നടത്താതിരിക്കുകയും ഓഫ്-ദി ഷെൽഫ് പരിഹാരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, സിസ്റ്റം തത്സമയമാകുമ്പോൾ തന്നെ കമ്പനി ചെലവുകൾ തിരിച്ചുപിടിക്കാൻ പോകുന്നു. അതിൽ എന്റെ കൺസൾട്ടേഷൻ ഫീസ് ഉൾപ്പെടുന്നു!

കേസ് അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിൽ സിയേഴ്സിന്റെ സമീപകാല പാപ്പരത്വം, ഇതാണ് സംഭവിച്ചതെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. കമ്പനിക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ആന്തരികമായി എല്ലാവർക്കും മനസ്സിലായി, പക്ഷേ അത് നടപ്പാക്കാനുള്ള നേതൃത്വം അവർക്ക് ഇല്ലായിരുന്നു. സ്ഥിരതയും നിലവാരവും പതിറ്റാണ്ടുകളായി ആരംഭിക്കുകയും മിഡിൽ മാനേജ്‌മെന്റ് മാറ്റത്തെ ഭയപ്പെടുകയും ചെയ്തു. ആ ഭയവും പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയും അവരുടെ അനിവാര്യമായ നിര്യാണത്തിലേക്ക് നയിച്ചു.

ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനം ജീവനക്കാർ അനാവശ്യമായി ഭയപ്പെടുന്നു

ബിസിനസ്സ് ജീവനക്കാരുടെ പരിവർത്തന ശ്രമങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള മെമ്മോ ലഭിക്കാത്തതിന്റെ കാരണം - കൂടാതെ അടിസ്ഥാനരഹിതമായ തൊഴിൽ ആശയങ്ങളുമുണ്ട് - വ്യക്തമായ നേതാവില്ല പരിവർത്തന ശ്രമങ്ങൾക്ക് പിന്നിൽ. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ആരാണ് ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തന ശ്രമങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകേണ്ടത് എന്നതിനെക്കുറിച്ച് സമവായത്തിന്റെ അഭാവം നിന്റെക്സ് കണ്ടെത്തി.

അവബോധത്തിന്റെ അഭാവത്തിന്റെ ഫലമായി, ബിസിനസ്സ് ജീവനക്കാരുടെ നിര അവരുടെ കമ്പനിയുടെ പരിവർത്തനത്തെയും ഓട്ടോമേഷൻ ശ്രമങ്ങളെയും കാണാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ് അപകടകരമാണ് അവരുടെ ജോലികൾ, അങ്ങനെയല്ലെങ്കിലും. ബുദ്ധിപരമായ കഴിവുകളുടെ ഉപയോഗം തങ്ങളുടെ ജോലിയെ അപകടത്തിലാക്കുമെന്ന ആശങ്കയിലാണ് മൂന്നിലൊന്ന് ജീവനക്കാർ. എന്നിരുന്നാലും, ഇന്റലിജന്റ് പ്രോസസ് ഓട്ടോമേഷന്റെ ഫലമായി ബഹുഭൂരിപക്ഷം ജോലികളും പോകില്ല.

ഞാൻ‌ ജോലി ചെയ്യുന്ന മാർ‌ക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽ‌സ് വകുപ്പുകളിൽ‌, കമ്പനികൾ‌ ഇതിനകം തന്നെ അവരുടെ വിഭവങ്ങൾ‌ മിനിമം ഷേവ് ചെയ്‌തു. ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിലൂടെ, ഒഴിവാക്കാനുള്ള അപകടമില്ല, നിങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി ഉപയോഗപ്പെടുത്താനുള്ള അവസരമുണ്ട്. നിങ്ങളുടെ വിൽപ്പന, മാർക്കറ്റിംഗ് ടീമുകളുടെ സർഗ്ഗാത്മകതയും ചാതുര്യവും അഴിച്ചുവിടുന്നത് ആത്യന്തികമായി ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനത്തിന്റെ മികച്ച നേട്ടമാണ്!

ഇന്റലിജന്റ് പ്രോസസ് ഓട്ടോമേഷൻ പഠനത്തിന്റെ അവസ്ഥ ഡൺലോഡ് ചെയ്യുക

നീ എന്ത് ചിന്തിക്കുന്നു?

സ്പാം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഈ സൈറ്റ് Akismet ഉപയോഗിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായ ഡാറ്റ പ്രോസസ്സുചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെയെന്നറിയുക.