സാങ്കേതികവിദ്യ നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രാപ്തമാക്കുകയോ അപ്രാപ്തമാക്കുകയോ ചെയ്യുന്നുണ്ടോ?

നിരസിച്ചു

കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ സോഫ്റ്റ്വെയറിൽ ഒരു സേവനമായി പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുള്ളതിനാൽ, അതിന്റെ ജനപ്രീതി ലഭിക്കുന്നത് ഒരു കമ്പനി അതിന്റെ ഐടി വകുപ്പിലൂടെ പ്രവർത്തിക്കാത്തതാണ്. “ഞങ്ങളുടെ ഐടി ആളുകളുമായി നിങ്ങൾ സംസാരിക്കേണ്ടതില്ല!“, ഞാൻ പലപ്പോഴും കേൾക്കുന്ന ഒരു മന്ത്രമാണ്,“അവർ തിരക്കിലാണ്!".

ഓരോ അഭ്യർത്ഥനയും നടത്തുന്നത് ആന്തരിക പ്രക്രിയ അതിനുശേഷം 482 കാരണങ്ങൾ കണ്ടു കഴിയില്ല ചെയ്തിരിക്കണം. വിരോധാഭാസമെന്നു പറയട്ടെ, ഇവരാണ് ശരിക്കും ലഭിക്കുന്നത് വിദ്വേഷം പരിഹാരത്തിനായി നിങ്ങൾ ബാഹ്യമായി നോക്കുമ്പോൾ!

ഇത് ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നു, നിങ്ങളുടെ ഐടി വകുപ്പ് നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ശ്രമങ്ങൾ പ്രാപ്തമാക്കുന്നുണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ അത് അപ്രാപ്തമാക്കുകയാണോ? നിങ്ങൾ ഒരു ഐടി ഡയറക്ടറാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ സഹായിക്കാൻ നിങ്ങൾ ഓരോ ദിവസവും പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ അവരെ നിരസിക്കുകയാണോ?

ഒന്നുകിൽ ഉത്തരം രണ്ടാമത്തേതാണെങ്കിൽ, ഇത് വളരുന്നതായി ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്ന അസ്വസ്ഥപ്പെടുത്തുന്ന പ്രവണതയാണ്. എനിക്കറിയാവുന്ന കൂടുതൽ വിപണനക്കാർ നിരാശ ബാധിച്ച അവരുടെ ഐടി വകുപ്പുമായി. ഞാൻ ജോലിചെയ്ത ഒരു ബിസിനസ്സിൽ (ഡസൻ കണക്കിന് വെബ് സെർവറുകൾ ഹോസ്റ്റുചെയ്തു), ഞങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ പുറത്തുപോയി ഒരു ബാഹ്യ ഹോസ്റ്റിംഗ് പാക്കേജ് വാങ്ങി.

ഇത് മാറ്റാനുള്ള സമയമാണ്! നിങ്ങളുടെ ഐടി വകുപ്പ് പ്രവർത്തിക്കണം കൂടെ നിങ്ങൾ ഇതിലേക്ക് പ്രവർത്തനക്ഷമമാക്കുക നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ സാങ്കേതികവിദ്യ.

നിന്നുള്ള ഒരു മികച്ച പോസ്റ്റ് ഇതാ ഹഗ് മക്ലിയോഡ് വിഷയത്തിൽ:

എവിൾ ബണ്ണിയും ഐടി വകുപ്പും

11 അഭിപ്രായങ്ങള്

  1. 1

    നിരവധി സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾക്കായി സാങ്കേതികവിദ്യയും പ്രവർത്തനങ്ങളും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിൽ എനിക്ക് സന്തോഷമുണ്ട്. മികച്ച വിപണന ആവശ്യങ്ങളുള്ള അതിവേഗം വളരുന്ന സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ. ടെക് ടീം, ഓപ്‌സ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, ബിസ് ദേവ് എന്നിവ തമ്മിലുള്ള സഹകരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് വേണ്ടിയല്ലെങ്കിൽ… ഒന്നും സംഭവിക്കില്ലായിരുന്നു.

    സഹകരണം സംഭവിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ റിസോഴ്സുകളും പങ്കിടേണ്ടതുണ്ട്. ഐടിയിൽ പലരും നിങ്ങൾക്ക് നിരവധി നിർദേശങ്ങൾ നൽകുന്നതിന്റെ കാരണം ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ് (എന്റെ അനുഭവമെങ്കിലും):
    1. മിക്ക സാങ്കേതിക ബജറ്റുകളും വളരെ കർശനമാണ്. ശ്വസിക്കാൻ ഇടമില്ല. വിഭവങ്ങൾ‌ ചിലവാക്കുന്ന മറ്റെന്തെങ്കിലും നിങ്ങൾ‌ കൊണ്ടുവരുന്നു, പക്ഷേ പട്ടികയിലേക്ക്‌ എന്തെങ്കിലും കൊണ്ടുവരാൻ‌ നിങ്ങൾ‌ പരാജയപ്പെടുന്നു, പക്ഷേ അഭ്യർ‌ത്ഥിക്കുന്നു, നിങ്ങൾ‌ ഒരു ടീമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, നിങ്ങളുടെ അത്യാഗ്രഹം കമ്പനിയെ വേദനിപ്പിക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും വേണം - അതിന് പണം നൽകുക. സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങൾ സ not ജന്യമല്ല.
    2. ഐടി ആളുകൾ വിഡ് are ികളല്ല. നിങ്ങൾ അവരോട് അങ്ങനെ പെരുമാറിയാൽ, അവർ പരസ്പരവിരുദ്ധമായിരിക്കും. ജീവിതം ഇതാണ്. നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് എന്ത് സ്വാധീനമുണ്ടാക്കുമെന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഐടി ആളുകൾക്ക് പൂർണ്ണമായ ധാരണയുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ നിങ്ങൾ സമയം നിക്ഷേപിക്കുന്നത് കമ്പനിയുടെ മികച്ച താൽപ്പര്യത്തിലാണ്. ഇൻപുട്ട് അഭ്യർത്ഥിക്കുക, നിങ്ങൾക്ക് സഹകരണം ലഭിക്കും.

    ബിസിനസ്സ് സാങ്കേതികവിദ്യ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽ‌പാദനക്ഷമതയ്ക്കും ഫലപ്രാപ്തിക്കും പ്രധാനമാണ്. അതിനേക്കാൾ കുറവുള്ള എന്തും പരിഗണിക്കുന്നത് മോശം വിധിയാണ്.

    അവസാനമായി, ടെക്കികളല്ലാത്തവർക്ക് ലളിതമായി തോന്നുന്ന സാങ്കേതിക പ്രോജക്ടുകൾ നിറവേറ്റാൻ സാധാരണയായി വളരെ പ്രയാസമാണ്. ഹാർഡ് പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് വളരെ എളുപ്പമുള്ള പരിഹാരം ഉണ്ടായിരിക്കാം. നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി സഹകരിക്കുക. മോശം ഫലങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതിനേക്കാൾ നിങ്ങൾ സിലോസ് സൃഷ്ടിക്കാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ.

    ഓരോ മാർക്കറ്റിംഗ് മീറ്റിംഗിലും നിങ്ങളുടെ ഐടിയിൽ നിന്ന് ഒരാൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. അതാണ് ഞാൻ എപ്പോഴും വാദിക്കുന്നത്.

    എന്റെ സെഞ്ച്വറികൾ മാത്രം.

    അപ്പോളിനാറസ് “അപ്പോളോ” സിങ്കെവിഷ്യസ്
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      അപ്പോളോ, നിങ്ങൾ പറഞ്ഞതിനോട് ഞാൻ യോജിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും ഐടി പ്രവർത്തനരഹിതമാക്കുന്നതിനുള്ള ന്യായീകരണമാണിതെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല. അതിന്റെ ദൈർഘ്യവും ഹ്രസ്വവും ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് വരുന്നു. ഐടി ആത്യന്തിക ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം, അത് ഐടിയെക്കുറിച്ചല്ല, അത് ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ചാണ്.

      ഐടി ആളുകൾ വിഡ് ots ികളല്ലെന്നും അവരെ അങ്ങനെ പരിഗണിക്കരുതെന്നും ഞാൻ സമ്മതിക്കുന്നു. അവന്റെ / അവളുടെ വകുപ്പിന്റെ പ്രതിച്ഛായ മാറ്റുകയും അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആളുകൾ മോശം പെരുമാറ്റത്തിൽ പ്രതികരിക്കുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ഐടി നേതൃത്വത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.

      ഒരു നല്ല ഐടി വകുപ്പ് ഉണ്ടാക്കാൻ ഐടിയിൽ യഥാർത്ഥ നേതൃത്വം ആവശ്യമാണ്. നേതാവ് “ഞാൻ ഒരു സാങ്കേതിക ഗുരു” എന്ന റോളിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടന്ന് “ഇന്ന് നിങ്ങളെ എങ്ങനെ സഹായിക്കും?” തൊപ്പി. ഐടി ഒരു മീറ്റിംഗിൽ‌ പങ്കാളിയാകണം എന്നതിനർത്ഥം നിങ്ങൾ‌ ഐ‌ടിയുടെ മൂല്യം നേടുകയും ഐ‌ടിയുടെ ധാരണ മാറ്റുകയും ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ‌ നിങ്ങൾ‌ ആയിരിക്കുമെന്ന് അർത്ഥമാക്കുന്നില്ല.

      ഐടി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനെ പ്രാപ്‌തരാക്കേണ്ടത് ഐടി നേതാവാണ്, അതിനർത്ഥം ഐടി ചെയ്യുന്ന രീതിയും ഐടി എന്തിനെക്കുറിച്ചും മാറ്റുക എന്നതാണ്. ഐടി സാങ്കേതികവിദ്യയെക്കുറിച്ചല്ല, അത് ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ചും ബിസിനസ്സ് സാധ്യമാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും ആണ്.

      ആദം സ്മോൾ

  2. 3

    എന്റെ അനുഭവത്തിൽ ഐടി വകുപ്പ് മിക്ക മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രക്രിയകളും പ്രവർത്തനരഹിതമാക്കുന്നു.

    നിങ്ങൾ പറഞ്ഞത് ശരിയാണ്… ഇത് ഒരു മാറ്റത്തിനുള്ള സമയമാണ്!

  3. 4

    ബില്യൺ ഡോളർ കമ്പനികളുമായി പ്രവർത്തിക്കേണ്ട ഒരു കമ്പനിയുടെ സി‌ഐ‌ഒ ആയിരുന്നതിനാൽ, പല ഐടി വകുപ്പുകളും അത് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്തതിനാൽ എന്തെങ്കിലും വെടിവച്ചുകൊടുക്കുമെന്ന് എന്റെ അനുഭവം. വർഷങ്ങളായി ഞാൻ എന്റെ ജീവനക്കാരോടും സമപ്രായക്കാരോടും മേലുദ്യോഗസ്ഥരോടും പറഞ്ഞു, അവർക്ക് പുതുമ വേണമെങ്കിൽ ഐടി ഒരു പ്രാപ്തനാകണമെന്നില്ല.

    എന്റെ ജീവനക്കാർക്ക് ഇത് അഭ്യർത്ഥന ശ്രവിക്കുക എന്നതായിരുന്നു, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ ഇത് ചെയ്യേണ്ട ഒരു പദ്ധതിയാണ്- അത് ചെയ്യുക. ആതു പോലെ എളുപ്പം. അവർക്ക് ഒരു പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയുമെങ്കിൽ അത് എളുപ്പവും വേഗമേറിയതും ചെലവ് കുറഞ്ഞതുമാണ്. ആ അവസരങ്ങൾക്കായി നോക്കുക.

    എന്റെ സമപ്രായക്കാർക്ക് ഇത് അവരുടെ വൈദഗ്ധ്യത്തിന്റെ മേഖലയ്ക്ക് പുറത്തുനിന്നുള്ള ആശയങ്ങൾ തുറന്നിരിക്കണമെന്നും സാങ്കേതികവിദ്യ മനസിലാക്കാനും സഹായിക്കാനും കഴിയുന്ന തരത്തിൽ അവരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ വിശദീകരിക്കാൻ അവർ തയ്യാറാകണമെന്നും അർത്ഥമാക്കുന്നു.

    എന്റെ മേലുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ഇത് അർത്ഥമാക്കുന്നത് മാറ്റം സ്വീകരിക്കുക, ആവശ്യമുള്ളിടത്ത് ഐ‌ടിയെ ശാക്തീകരിക്കുക, ഏറ്റവും പ്രധാനമായി ഗുണനിലവാര ഉറപ്പ്, ഉൽ‌പാദന കാര്യക്ഷമത തുടങ്ങിയ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ഐ‌ടിയുടെ മുൻ‌ഗണനകളെ വിന്യസിക്കുക, ഐടി ഒരു റവന്യൂ ജനറേറ്ററല്ലെങ്കിലും ഓരോ വർഷവും കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ പണം ലാഭിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് തിരിച്ചറിയുക ചെലവഴിച്ചതിനേക്കാൾ. ഐടിക്ക് മാത്രം ചിലവ് ഉണ്ടാകണമെന്നില്ല.

    “ബജറ്റിൽ ഇല്ലാത്തതുകൊണ്ട്” ചെലവ് ലാഭിക്കൽ, കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കാതിരിക്കാൻ മതിയായ ന്യായീകരണമായിരുന്നില്ല. ഞങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് വീണ്ടും മുൻ‌ഗണന നൽകണമെന്നും ചിലത് പിന്നോട്ട് തള്ളണമെന്നും ഇതിനർത്ഥം.

    ആദം സ്മോൾ
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യയിലൂടെ വിപണന ശ്രമങ്ങൾ പ്രവർത്തനരഹിതമാക്കിയേക്കാവുന്ന ഐടി-ആളുകൾ മാത്രമല്ല. ചില സമയങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ നിരസിച്ചേക്കാവുന്ന വിപണനക്കാരിലേക്ക് ഓടി, കാരണം ഇത് അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ റോളിന് ഭീഷണിയായി അവർ കണ്ടേക്കാം.
    മാർക്കറ്റിംഗിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആർക്കും പുതിയ സ്മാർട്ട് ചെലവ് കുറഞ്ഞ സാങ്കേതികവിദ്യയുമായി പൊരുത്തപ്പെടേണ്ടതുണ്ടെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. അല്ലാത്തവർ തീർച്ചയായും ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സമയങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

  5. 6

    പീറ്റർ ഡ്രക്കറിന് ഒരിക്കൽ ഒരു ഉദ്ധരണി ഉണ്ടായിരുന്നുവെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു, “ഐടിയിലെ 'എനിക്ക്' എന്ത് സംഭവിച്ചു?” ഐടി കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നത് സാങ്കേതികവിദ്യയിലാണ്. ഐടി അപൂർവ്വമായി വിവരങ്ങളോ ആശയവിനിമയ ആളുകളോ ഐടി പുതുമകൾ സുഗമമാക്കുന്നതിന് ആളുകളോ സ്റ്റാഫ് ചെയ്യുന്നില്ല. ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, മിക്ക ഐടി വകുപ്പുകളുടെയും പേര് “ഹെൽപ്പ് ഡെസ്ക്” അല്ലെങ്കിൽ “ഇമെയിൽ വകുപ്പ്” എന്ന് പുനർനാമകരണം ചെയ്യണം.

  6. 8

    പത്തോ അതിലധികമോ വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് പീറ്റർ ഡ്രക്കർ ഒരു മികച്ച ലേഖനം എഴുതി. മുമ്പത്തെ വിവര വിപ്ലവകാലത്ത് പ്രിന്ററുകൾ പ്രഭുക്കന്മാരെയും ബാരൻമാരെയും ആക്കിയിരുന്നു, കാരണം ലഭ്യമായ വിവരങ്ങൾക്ക് തെറ്റായി ക്രെഡിറ്റ് നൽകിയതിനാലാണ് ഇത്. കാലക്രമേണ അവ കൂടുതൽ നീല കോളർ ആയിത്തീർന്നു, യഥാർത്ഥ സ്രഷ്ടാക്കളേക്കാൾ സാങ്കേതിക വിദഗ്ധനായി അവർ കാണുന്നു.
    ആദ്യം എന്തുചെയ്യണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുന്ന പല കമ്പനികളും അവരുടെ ഐടി വകുപ്പുകൾ അശ്രദ്ധമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
    മാസത്തിലൊരിക്കൽ, അല്ലെങ്കിൽ ഓരോ രണ്ടാഴ്ച കൂടുമ്പോഴും കണ്ടുമുട്ടുക, കമ്പനി നടത്തുന്ന ആളുകൾ മുൻ‌ഗണനകൾ നിശ്ചയിക്കണം. ഐടി ഉൾപ്പെടെ എല്ലാവരോടും അവ എന്താണെന്ന് പറയുക. പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ പൂർത്തിയാകുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തുക, അതുപോലെ തന്നെ പ്രധാനം, ഈ മാസം എന്താണ് ചെയ്യാൻ പോകാത്തത്.
    മുൻ‌ഗണന നൽകാൻ നിങ്ങൾ‌ ഐ‌ടിയെ അനുവദിക്കുകയാണെങ്കിൽ‌, നിങ്ങൾ‌ അവരെ പ്രഭുക്കന്മാരാക്കുകയും ബാരൻ‌മാരാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങളുടെ കമ്പനികളുടെ കാഴ്ചപ്പാട് പ്രാപ്തമാക്കുന്നതിനും പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനും അവ വളരെയധികം വിലമതിക്കണം, പക്ഷേ അവയ്ക്ക് മുൻ‌ഗണന നൽകുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ എന്താണ് ചെയ്യാൻ പോകാത്തതെന്ന് ഉപയോക്താക്കളോട് പറയുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ നയിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു.

നീ എന്ത് ചിന്തിക്കുന്നു?

സ്പാം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഈ സൈറ്റ് Akismet ഉപയോഗിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായ ഡാറ്റ പ്രോസസ്സുചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെയെന്നറിയുക.