അനലിറ്റിക്സും പരിശോധനയും

ഗോഡിൻ: അവബോധം vs വിശകലനം

സേത്ത് ഗോഡിൻ ഒരു വലിയ ചോദ്യം ചോദിച്ചു, അത് സാധാരണയായി തർക്കവിഷയമാണ് SaaS അല്ലെങ്കിൽ ടെക്‌നോളജി കമ്പനികളും അവരുടെ പ്രൊഡക്റ്റ് മാനേജർമാരും.... നീ കൂടെ പോരുന്നോ ഇൻപുഷൻ or വിശകലനം?

ഇത് രണ്ടും കൂടിച്ചേർന്നതാണ് എന്നതാണ് എന്റെ വ്യക്തിപരമായ വീക്ഷണം. വിശകലനത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ ഡാറ്റയെക്കുറിച്ചാണ് ചിന്തിക്കുന്നത്. അത് മത്സരം, ഉപയോഗം, ഫീഡ്ബാക്ക്, വിഭവങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റയായിരിക്കാം. വിശകലനം ചരിത്രത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, നവീകരണത്തെയും ഭാവിയെയും അല്ല എന്നതാണ് പ്രശ്നം.

മറ്റ് മാധ്യമ വ്യവസായങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ, എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളുടെയും താക്കോലായി ഞാൻ വിശകലനം കണ്ടു. ഇത് അപൂർവ്വമായി നൂതനമായിരുന്നു. വ്യവസായ പ്രമുഖർ വ്യവസായ മാഗസിനുകൾ പരതുകയും മറ്റാരെങ്കിലും എന്തെങ്കിലും പോസിറ്റീവ് ചെയ്യുന്നതുവരെ കാത്തിരിക്കുകയും ചെയ്തു; പിന്നെ, അവർ അത് സ്വീകരിക്കാൻ ശ്രമിക്കും. അപൂർവമായ പുതുമകളുള്ള ഒരു നശിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന വ്യവസായമാണ് ഫലം.

മറുവശത്ത്, അവബോധം തികച്ചും വഞ്ചനാപരമായിരിക്കും. ഡാറ്റ സമഗ്രമായി വിശകലനം ചെയ്യാതെയും മറ്റ് വിദഗ്ധരുമായോ ഉപഭോക്താക്കളുമായോ നിങ്ങളുടെ ആശയം ചർച്ച ചെയ്യാതെ തീരുമാനിക്കുന്നത് ഗണ്യമായ അപകടസാധ്യതയാണ്. ഒരു ഉപഭോക്താവിന്റെ കാഴ്ചപ്പാട് ദാതാവിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് വളരെ വ്യത്യസ്തമാണ്. അതിനാൽ - ഉണ്ടാക്കുന്നതിൽ ഒരു ദാതാവിന്റെ വിജയം അവബോധം തീരുമാനങ്ങൾ വിപണി വായിക്കാനുള്ള അവരുടെ കഴിവിനെ ഭാരപ്പെടുത്തുന്നു. സമവായം അപകടകരമായ ഒരു സമീപനം കൂടിയാണ്.

ഉദ്ധരിക്കുക നിരാശ. Com:

നിരാശ: ടീം വർക്ക്

നിരുപദ്രവകരമായ ചില അടരുകൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് നാശത്തിന്റെ ഒരു ഹിമപാതം അഴിച്ചുവിടുമോ?

രസകരമായ മറ്റൊരു കാര്യം ഇതാ... അവബോധം ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ലേ? തീർച്ചയായും... പല നേതാക്കൾക്കും ഡാറ്റാസെറ്റിലേക്ക് ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാൻ കഴിയില്ല, പക്ഷേ അവരുടെ അനുഭവം അവരുടെ അവബോധത്തെ നയിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഞാൻ പലരെയും കണ്ടു

ബ്രാൻഡ് വിപണനക്കാർ യഥാർത്ഥ ഡാറ്റയേക്കാൾ മികച്ച ഫലങ്ങൾ അവരുടെ അവബോധം കൊണ്ട് നേടുന്നു.

ഇതെല്ലാം നിങ്ങളുടെ അപകട സ്വഭാവത്തിലേക്ക് വരുന്നതാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. നിങ്ങളുടെ അവബോധം കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ വിശകലനം ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ എത്രത്തോളം റിസ്ക് എടുക്കാൻ തയ്യാറാണ്? നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും അത് സുരക്ഷിതമായി കളിക്കുകയാണെങ്കിൽ, റിസ്ക് എടുക്കാൻ തയ്യാറുള്ള ആരെങ്കിലും നിങ്ങളെ കടന്നുപോകും. നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിനാശകരമായ പരാജയം ആസന്നമാണ്.

ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ, അപകടസാധ്യതയും മൂല്യവും കൃത്യമായി നിർണ്ണയിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ വിശകലനത്തിന് അവബോധത്തെ പരിഗണിക്കാം. ഉയർന്ന അപകടസാധ്യത, ഉയർന്ന മൂല്യം, പരിഗണന അർഹിക്കുന്നു. ഉയർന്ന അപകടസാധ്യത, കുറഞ്ഞ മൂല്യം നിങ്ങളുടെ മരണത്തിലേക്ക് നയിക്കും. ശരിയായ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള താക്കോലാണ് അപകടസാധ്യത നിയന്ത്രിക്കുന്നത്. റിസ്ക് മാനേജ് ചെയ്യുന്നത് റിസ്ക് എടുക്കാതെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കരുത്, എന്നിരുന്നാലും!

Douglas Karr

Douglas Karr യുടെ CMO ആണ് ഓപ്പൺ ഇൻസൈറ്റുകൾ യുടെ സ്ഥാപകനും Martech Zone. വിജയകരമായ ഡസൻ കണക്കിന് മാർടെക് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെ ഡഗ്ലസ് സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്, മാർടെക് ഏറ്റെടുക്കലുകളിലും നിക്ഷേപങ്ങളിലും $5 ബില്ലിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നതിൽ സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ കമ്പനികളുടെ വിൽപ്പന, വിപണന തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിലും കമ്പനികളെ തുടർന്നും സഹായിക്കുന്നു. അന്താരാഷ്ട്രതലത്തിൽ അംഗീകൃത ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനവും മാർടെക് വിദഗ്ധനും സ്പീക്കറുമാണ് ഡഗ്ലസ്. ഡമ്മിയുടെ ഗൈഡിന്റെയും ബിസിനസ് ലീഡർഷിപ്പ് പുസ്തകത്തിന്റെയും പ്രസിദ്ധീകരിച്ച എഴുത്തുകാരൻ കൂടിയാണ് ഡഗ്ലസ്.

ബന്ധപ്പെട്ട ലേഖനങ്ങൾ

മുകളിലേയ്ക്ക് മടങ്ങുക ബട്ടൺ
അടയ്ക്കുക

ആഡ്ബ്ലോക്ക് കണ്ടെത്തി

Martech Zone പരസ്യ വരുമാനം, അനുബന്ധ ലിങ്കുകൾ, സ്പോൺസർഷിപ്പുകൾ എന്നിവയിലൂടെ ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സൈറ്റിൽ നിന്ന് ധനസമ്പാദനം നടത്തുന്നതിനാൽ ഈ ഉള്ളടക്കം നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ചെലവും കൂടാതെ നൽകാൻ കഴിയും. നിങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സൈറ്റ് കാണുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ പരസ്യ ബ്ലോക്കർ നീക്കം ചെയ്താൽ ഞങ്ങൾ അഭിനന്ദിക്കുന്നു.