അനലിറ്റിക്സും പരിശോധനയുംഉള്ളടക്കം മാര്ക്കവറ്റിംഗ്ഇമെയിൽ മാർക്കറ്റിംഗും ഓട്ടോമേഷനുംമാർക്കറ്റിംഗ് & സെയിൽസ് വീഡിയോകൾമൊബൈൽ, ടാബ്‌ലെറ്റ് മാർക്കറ്റിംഗ്പബ്ലിക് റിലേഷൻസ്സോഷ്യൽ മീഡിയയും ഇൻഫ്ലുവൻസർ മാർക്കറ്റിംഗും

എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് ഒരു ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കേണ്ടത്

എല്ലാ ആഴ്ചയും, ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി ഒരു കമ്പനി കോളിനായി ഒത്തുചേരുന്നു, അവിടെ ഞങ്ങൾ ഓരോ ക്ലയന്റിനെക്കുറിച്ചും ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന ജോലികളെക്കുറിച്ചും ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. ഇതൊരു നിർണായക മീറ്റിംഗാണ്... ക്ലയന്റുകളെ ഉയർത്താനുള്ള വിൽപ്പന അവസരങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പലപ്പോഴും തിരിച്ചറിയുന്നു, ഞങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗിലൂടെ ഞങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കേണ്ട അതിശയകരമായ ജോലി ഞങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു, കൂടാതെ ജോലി പൂർത്തിയാക്കാനുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ, തന്ത്രങ്ങൾ, തന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ പരസ്പരം പഠിപ്പിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ വിജയത്തിന് ഈ ഒരു മണിക്കൂർ മീറ്റിംഗ് അനന്തമായി വിലപ്പെട്ടതാണ്.

ഫലപ്രദമായ ആന്തരിക ആശയവിനിമയം ഏതൊരു വിജയകരമായ ബിസിനസിന്റെയും ജീവരക്തമാണ്. കമ്പനിയുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായി എല്ലാവരും യോജിച്ചുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ട്, യോജിപ്പുള്ളതും ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതുമായ ഒരു തൊഴിൽ ശക്തിയെ വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിൽ ഇത് നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. മറുവശത്ത്, ഒരു യോജിച്ച ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രം സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ അവഗണിക്കുന്നത് കമ്പനിയുടെ വളർച്ചയ്ക്കും വിജയത്തിനും തടസ്സമാകുന്ന നിരവധി വെല്ലുവിളികൾക്ക് കാരണമാകും.

ദൃഢമായ ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രം ഇല്ലാത്തതിനാൽ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പ്രയോജനങ്ങളും നമുക്ക് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാം.

ഒരു ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രം ഇല്ലാത്തതിന്റെ വെല്ലുവിളികൾ:

  • വ്യക്തതയുടെയും വിന്യാസത്തിന്റെയും അഭാവം: നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഒരു ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രം കൂടാതെ, കമ്പനിയുടെ കാഴ്ചപ്പാട്, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ അത് സ്വീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ദിശ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാർക്ക് വ്യക്തമായ ധാരണയുണ്ടായിരിക്കില്ല. ഈ വ്യക്തതയുടെ അഭാവം തൊഴിലാളികൾക്കിടയിൽ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലേക്കും തെറ്റായ ക്രമീകരണത്തിലേക്കും വിച്ഛേദിക്കുന്ന ബോധത്തിലേക്കും നയിച്ചേക്കാം.
  • ഫലപ്രദമല്ലാത്ത ആശയവിനിമയ ചാനലുകൾ: ഇടയ്ക്കിടെ വരുന്ന ഇമെയിലുകൾ, അടുക്കളയിൽ ഇടയ്ക്കിടെയുള്ള ചാറ്റുകൾ, അല്ലെങ്കിൽ കാലഹരണപ്പെട്ട PowerPoint അവതരണങ്ങൾ എന്നിവയെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നത് പ്രധാനപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ കൈമാറാൻ പര്യാപ്തമല്ല. നിർണായക സന്ദേശങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുകയോ അവഗണിക്കപ്പെടുകയോ തെറ്റിദ്ധരിക്കപ്പെടുകയോ ചെയ്യുന്നതിലൂടെ അത് കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മയിലേക്കും നഷ്‌ടമായ അവസരങ്ങളിലേക്കും നയിച്ചേക്കാം.
  • കുറഞ്ഞ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ: ശക്തമായ ഒരു ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രത്തിന്റെ അഭാവം ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ നിലവാരം കുറയ്ക്കുന്നതിന് കാരണമാകും. ജീവനക്കാർക്ക് നല്ല അറിവോ പങ്കാളിത്തമോ തോന്നുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവരുടെ പ്രവർത്തനത്തോടുള്ള അവരുടെ പ്രചോദനവും ഉത്സാഹവും കുറയുകയും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനത്തെയും ബാധിക്കുകയും ചെയ്യും.
  • മാറ്റങ്ങൾക്കായി പരിമിതമായ വാങ്ങൽ: പുതിയ ബ്രാൻഡുകളോ കമ്പനി ദിശകളോ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരുടെ വാങ്ങലും പിന്തുണയും ആവശ്യമാണ്. ശരിയായ ഇന്റേണൽ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ പ്ലാൻ ഇല്ലാതെ, ജീവനക്കാർ മാറ്റത്തെ പ്രതിരോധിക്കും അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ പിന്നിലെ കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിയാതെ വിജയിച്ചേക്കാം.
  • സഹകരണത്തിനുള്ള നഷ്‌ടമായ അവസരങ്ങൾ: അപര്യാപ്തമായ ആശയവിനിമയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ജീവനക്കാരുടെ സഹകരണത്തിനും അറിവ് പങ്കിടലിനും തടസ്സമാകും. ആശയങ്ങളും വൈദഗ്ധ്യവും വകുപ്പുകൾക്കുള്ളിൽ നിശ്ശബ്ദമായി തുടരുന്നതിനാൽ, നവീകരണത്തിനും മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുമുള്ള അവസരങ്ങൾ നഷ്‌ടപ്പെടുന്നതിന് ഇത് ഇടയാക്കും.
  • വിൽപ്പനയ്ക്കും വിപണനത്തിനും നഷ്‌ടമായ അവസരങ്ങൾ: ഉപഭോക്താവിനെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന മറ്റ് ജീവനക്കാർക്കും അവർ ജോലി ചെയ്യുന്ന ക്ലയന്റുകൾക്കും ഇത് പ്രചരിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നതിനാൽ നിങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഒരു ഉപഭോക്താവിനെ പുതിയൊരെണ്ണം കണ്ടെത്തുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ എളുപ്പമാണ് ഒരു ഉപഭോക്താവിനെ അധികമായി വിൽക്കുന്നതും വിൽക്കുന്നതും!

ഒരു ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ:

  • മെച്ചപ്പെടുത്തിയ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ: നന്നായി നടപ്പിലാക്കിയ ഒരു ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രം കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിൽ ജീവനക്കാരെ ഇടപഴകുകയും നിക്ഷേപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ജീവനക്കാർ കൂടുതൽ സജീവവും വിശ്വസ്തരും ജോലിസ്ഥലത്തെ സംസ്കാരത്തിന് നല്ല സംഭാവന നൽകുന്നവരുമാണ്.
  • മെച്ചപ്പെട്ട വിന്യാസവും ഫോക്കസും: കമ്പനിയുടെ കാഴ്ചപ്പാട്, ദൗത്യം, മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ജീവനക്കാരെ വിന്യസിക്കാൻ ഫലപ്രദമായ ആശയവിനിമയ തന്ത്രം സഹായിക്കുന്നു. ഒരേ പേജിലുള്ള എല്ലാവരും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇത് മികച്ച പ്രകടനത്തിലേക്കും ഫലങ്ങളിലേക്കും നയിക്കുന്നു.
  • വർദ്ധിച്ച സഹകരണവും അറിവ് പങ്കിടലും: ആന്തരിക ആശയവിനിമയത്തിനായി സ്ലാക്ക്, എംപ്ലോയീസ് പോർട്ടലുകൾ, ഇൻട്രാനെറ്റുകൾ, എന്റർപ്രൈസ് സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ എന്നിങ്ങനെയുള്ള വിവിധ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത്, ഫിസിക്കൽ ലൊക്കേഷൻ പരിഗണിക്കാതെ തത്സമയ സഹകരണം, ഫയൽ പങ്കിടൽ, വകുപ്പുകളിലുടനീളം എളുപ്പമുള്ള ആശയവിനിമയം എന്നിവ പ്രാപ്‌തമാക്കുന്നു.
  • വേഗമേറിയതും കാര്യക്ഷമവുമായ വിവര വ്യാപനം: ഇന്റേണൽ വെബിനാറുകൾ, വെർച്വൽ മീറ്റിംഗുകൾ, മൊബൈൽ ആപ്പുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള ആധുനിക ആശയവിനിമയ ഉപകരണങ്ങളും ആപ്പുകളും ഉപയോഗിച്ച്, പ്രധാനപ്പെട്ട അപ്‌ഡേറ്റുകൾ, വാർത്തകൾ, അറിയിപ്പുകൾ എന്നിവ ജീവനക്കാരിലേക്ക് വേഗത്തിൽ എത്തിച്ചേരാനും കാലതാമസം കുറയ്ക്കാനും സമയബന്ധിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കാനും കഴിയും.
  • വർദ്ധിപ്പിച്ച കമ്പനി സംസ്കാരം: വാർത്താക്കുറിപ്പുകളും ഡിജിറ്റൽ സൈനേജുകളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ശക്തമായ ഒരു ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രം, സുതാര്യത, തുറന്ന സംഭാഷണം, ജീവനക്കാരുടെ നേട്ടങ്ങളുടെ അംഗീകാരം എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ഒരു നല്ല കമ്പനി സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നു.
  • സുഗമമായ മാറ്റ മാനേജ്മെന്റ്: മാറ്റത്തിന്റെ സമയങ്ങളിൽ, നല്ല ആസൂത്രിതമായ ആശയവിനിമയ തന്ത്രം മാറ്റങ്ങൾക്ക് പിന്നിലെ കാരണങ്ങൾ വിശദീകരിച്ച്, സർവേകളിലൂടെയും ഫീഡ്‌ബാക്ക് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലൂടെയും ജീവനക്കാരുടെ ആശങ്കകൾ പരിഹരിച്ചുകൊണ്ട് പരിവർത്തനങ്ങൾ സുഗമമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്നു.
  • ലാഭക്ഷമത: വിവരമുള്ള ജീവനക്കാർ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമതയിൽ നിർണായകമാണ്. മികച്ച ആശയവിനിമയം ഉപഭോക്താക്കളെ നിലനിർത്താനും ഓരോ ക്ലയന്റിനും വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.

ഹോവാർഡ് ഡൗണർ, മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജർ ഫീച്ചർ ചെയ്യുന്ന ഈ രസകരമായ വീഡിയോ, മോശം ആന്തരിക ആശയവിനിമയത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു.

പവർപോയിന്റ് അവതരണങ്ങളും ഇടയ്‌ക്കിടെയുള്ള ഒത്തുചേരലുകളും പോലുള്ള പഴയ രീതിയിലുള്ള കമ്പനിയുടെ ആശ്രയം ജീവനക്കാരെ ഫലപ്രദമായി ഇടപഴകുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി യോജിപ്പും പ്രചോദനവും ഇല്ല.

ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രം

ഫലപ്രദമായ ഒരു ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രം സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ആസൂത്രണവും പരിഗണനയും ആവശ്യമാണ്. പ്രക്രിയയിലൂടെ നിങ്ങളെ നയിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന അടിസ്ഥാനങ്ങളും ഘട്ടങ്ങളും ഇതാ:

  1. വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക: ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും തിരിച്ചറിയുക. മെച്ചപ്പെട്ട ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ നിങ്ങൾ എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്?
  2. നിങ്ങളുടെ പ്രേക്ഷകരെ മനസ്സിലാക്കുക: നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെയും അവരുടെ ആശയവിനിമയ മുൻഗണനകളെയും അറിയുക. അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ, ജനസംഖ്യാശാസ്‌ത്രം, ഓർഗനൈസേഷനിലെ റോളുകൾ എന്നിവ പരിഗണിക്കുക.
  3. ഒരു ആശയവിനിമയ ടീം സൃഷ്ടിക്കുക: ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു ടീമിനെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുക. വൈവിധ്യമാർന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ ഉറപ്പാക്കാൻ വിവിധ വകുപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള പ്രതിനിധികളെ ഈ ടീമിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം.
  4. ആശയവിനിമയ ഓഡിറ്റുകൾ നടത്തുക: ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിലവിലെ ആന്തരിക ആശയവിനിമയത്തിന്റെ അവസ്ഥ വിലയിരുത്തുക. ശക്തി, ബലഹീനതകൾ, മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള മേഖലകൾ എന്നിവ തിരിച്ചറിയുക.
  5. പ്രധാന സന്ദേശങ്ങൾ നിർവ്വചിക്കുക: സ്ഥിരമായി ജീവനക്കാർക്ക് ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ട പ്രധാന സന്ദേശങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുക. ഈ സന്ദേശങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം.
  6. ആശയവിനിമയ ചാനലുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക: ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കും ജീവനക്കാരുടെ മുൻഗണനകൾക്കും അനുയോജ്യമായ ആശയവിനിമയ ചാനലുകളുടെ ഒരു മിശ്രിതം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ഇതിൽ ഇമെയിലുകൾ, ഇൻട്രാനെറ്റുകൾ, ESN-കൾ, ടീം മീറ്റിംഗുകൾ, വാർത്താക്കുറിപ്പുകൾ മുതലായവ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.
  7. ഒരു ഉള്ളടക്ക തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുക: വ്യത്യസ്ത ചാനലുകളിലൂടെ പങ്കിടേണ്ട ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ തരം ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. അപ്ഡേറ്റുകൾ, കമ്പനി വാർത്തകൾ, വിജയഗാഥകൾ, ജീവനക്കാരുടെ സ്പോട്ട്ലൈറ്റുകൾ, പ്രസക്തമായ വ്യവസായ വിവരങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുത്തുക.
  8. ഒരു ആശയവിനിമയ കലണ്ടർ സൃഷ്ടിക്കുക: ആശയവിനിമയം എപ്പോൾ, എങ്ങനെ സംഭവിക്കും എന്നതിന് ഒരു ഷെഡ്യൂൾ സ്ഥാപിക്കുക. ഒരു ആശയവിനിമയ കലണ്ടർ സ്ഥിരത നിലനിർത്താൻ സഹായിക്കുകയും സന്ദേശങ്ങൾ ശരിയായ സമയത്ത് ഡെലിവർ ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
  9. ഫോസ്റ്റർ ടു-വേ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ: ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് തുറന്ന സംഭാഷണവും ഫീഡ്‌ബാക്കും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ആശയങ്ങൾ, ആശങ്കകൾ, നിർദ്ദേശങ്ങൾ എന്നിവ പങ്കുവെക്കാനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക.
  10. ട്രെയിൻ ലീഡർമാരും മാനേജർമാരും: നേതാക്കൾക്കും മാനേജർമാർക്കും അവരുടെ ടീമുകൾക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ട സന്ദേശങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി കൈമാറാൻ കഴിയുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ആശയവിനിമയ പരിശീലനം നൽകുക.
  11. നിരീക്ഷിക്കുകയും അളക്കുകയും ചെയ്യുക: ആശയവിനിമയ തന്ത്രത്തിന്റെ സ്വാധീനം പതിവായി വിലയിരുത്തുക. ജീവനക്കാരുടെ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കുകയും പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ ട്രാക്കുചെയ്യുകയും ചെയ്യുക (കെ.പി.ഐ) തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്താൻ.
  12. ആവർത്തിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക: ഫീഡ്‌ബാക്കും ഡാറ്റയും അടിസ്ഥാനമാക്കി, ആശയവിനിമയ തന്ത്രത്തിൽ ആവശ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുക. തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ തന്ത്രം പ്രസക്തവും ഫലപ്രദവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
  13. നേതൃത്വ പിന്തുണയിൽ ഏർപ്പെടുക: ഉന്നത നേതൃത്വത്തിന്റെ പിന്തുണയും പങ്കാളിത്തവും നേടുക. നേതാക്കൾ ആശയവിനിമയ ശ്രമങ്ങളിൽ സജീവമായി പങ്കെടുക്കുമ്പോൾ, അത് സംഘടനയിലുടനീളം തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു.
  14. വിജയങ്ങൾ ആഘോഷിക്കുക: മെച്ചപ്പെട്ട ആന്തരിക ആശയവിനിമയത്തിലൂടെ കൈവരിച്ച നാഴികക്കല്ലുകളും വിജയങ്ങളും തിരിച്ചറിയുകയും ആഘോഷിക്കുകയും ചെയ്യുക. പോസിറ്റീവ് റൈൻഫോഴ്‌സ്‌മെന്റ് ജീവനക്കാരുടെ തുടർച്ചയായ ഇടപഴകലിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു.

ഈ അടിസ്ഥാന ഘട്ടങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നതിലൂടെ, സഹകരണവും വിവരവും പ്രചോദിതവുമായ തൊഴിൽ ശക്തിയെ പരിപോഷിപ്പിക്കുന്ന ശക്തമായ ഒരു ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രം സൃഷ്ടിക്കാൻ ബിസിനസുകൾക്ക് കഴിയും. ആശയവിനിമയം ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയാണെന്ന് ഓർക്കുക, ഓർഗനൈസേഷന്റെയും അതിന്റെ ജീവനക്കാരുടെയും വികസിത ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിന് അർപ്പണബോധവും പൊരുത്തപ്പെടുത്തലും ആവശ്യമാണ്.

ഇന്റേണൽ കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളും സാങ്കേതികവിദ്യയും

ഈ വെല്ലുവിളികളെ തരണം ചെയ്യാൻ ബിസിനസുകൾ സമഗ്രമായ ഒരു ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കണം. ആന്തരിക ആശയവിനിമയ സ്ട്രീമുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയുന്ന നിരവധി പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉണ്ട്. തങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ മുൻഗണനകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി കമ്പനികൾ പലപ്പോഴും ഒന്നിലധികം സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

  • ഡിജിറ്റൽ സൈനേജ്: കമ്പനി വാർത്തകൾ, അറിയിപ്പുകൾ, പ്രചോദനാത്മക സന്ദേശങ്ങൾ എന്നിവ പങ്കിടുന്നതിന് ഓഫീസ് സ്‌പെയ്‌സുകളിലോ പൊതു മേഖലകളിലോ പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു.
  • ഇമെയിൽ സിഗ്നേച്ചർ മാർക്കറ്റിംഗ് (ESM): പ്രധാനപ്പെട്ട സന്ദേശങ്ങളും പ്രമോഷനുകളും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് സ്റ്റാൻഡേർഡ് ചെയ്തതും നന്നായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തതുമായ ഇമെയിൽ ഒപ്പുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.
  • എന്റർപ്രൈസ് സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കുകൾ (ESN-കൾ): ആന്തരിക ആശയവിനിമയത്തിനും സഹകരണം വളർത്തുന്നതിനും അപ്‌ഡേറ്റുകൾ പങ്കിടുന്നതിനും Yammer പോലുള്ള സോഷ്യൽ മീഡിയ പോലുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ.
  • ഫീഡ്‌ബാക്ക് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ: ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങളും ആശങ്കകളും മനസിലാക്കാൻ സർവേകൾ നടത്തുന്നതിനും ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഉപകരണങ്ങൾ.
  • ഗാമിഫിക്കേഷൻ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ: ആശയവിനിമയത്തിൽ ലീഡർബോർഡുകളും റിവാർഡുകളും പോലുള്ള ഗെയിം ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തി, പഠനവും പങ്കിടലും ആകർഷകമാക്കുന്നു.
  • തത്സമയം സന്ദേശം അയക്കൽ (IM): ദ്രുത ആശയവിനിമയം, ഫയൽ പങ്കിടൽ, വിവിധ ടൂളുകളുമായുള്ള സംയോജനം എന്നിവ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ആപ്പുകൾ.
  • മൈക്രോസോഫ്റ്റ് ടീമുകൾ: Microsoft-ന്റെ സഹകരണ പ്ലാറ്റ്ഫോം, ചാറ്റ്, വീഡിയോ മീറ്റിംഗുകൾ, ഫയൽ സ്റ്റോറേജ്, ആപ്ലിക്കേഷൻ ഇന്റഗ്രേഷൻ എന്നിവ സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.
  • മൊബൈൽ അപ്ലിക്കേഷനുകൾ: സ്‌മാർട്ട്‌ഫോണുകളിലേക്ക് അപ്‌ഡേറ്റുകൾ, പരിശീലന സാമഗ്രികൾ, ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ സർവേകൾ എന്നിവ നൽകുന്നതിന് കമ്പനി വികസിപ്പിച്ച അല്ലെങ്കിൽ മൂന്നാം കക്ഷി ആപ്പുകൾ.
  • വാർത്താക്കുറിപ്പുകൾ: പ്രധാനപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ, കമ്പനി അപ്ഡേറ്റുകൾ, ജീവനക്കാരുടെ സ്പോട്ട്ലൈറ്റുകൾ എന്നിവ ഏകീകരിക്കുന്ന പതിവ് ഇമെയിലുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഇൻട്രാനെറ്റ് പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങൾ.
  • പോഡ്കാസ്റ്റുകളുടെ: അപ്‌ഡേറ്റുകൾ, അഭിമുഖങ്ങൾ, വിജയഗാഥകൾ, മൂല്യവത്തായ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ എന്നിവയ്‌ക്കായുള്ള ആന്തരിക പോഡ്‌കാസ്‌റ്റുകൾ.
  • പോർട്ടലുകൾ/ഇൻട്രാനെറ്റുകൾ: വിവരങ്ങൾ, രേഖകൾ, നയങ്ങൾ, കമ്പനി വാർത്തകൾ എന്നിവയുടെ കേന്ദ്രീകൃത കേന്ദ്രങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്വകാര്യ വെബ്‌സൈറ്റുകൾ.
  • തിരിച്ചറിയൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ: ജീവനക്കാരുടെ നേട്ടങ്ങളും സംഭാവനകളും തിരിച്ചറിയാനും പ്രതിഫലം നൽകാനുമുള്ള സോഫ്റ്റ്‌വെയർ.
  • സോഷ്യൽ ഇൻട്രാനെറ്റ് പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ: സംവേദനാത്മക ആശയവിനിമയത്തിനായി പരമ്പരാഗത ഇൻട്രാനെറ്റുകളെ സോഷ്യൽ മീഡിയ ഘടകങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.
  • വെർച്വൽ മീറ്റിംഗുകൾ: വെബിനാറുകൾ, ടൗൺ ഹാളുകൾ, സംവേദനാത്മക ചർച്ചകൾ എന്നിവയ്ക്കുള്ള പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ.
  • വെർച്വൽ ടൗൺ ഹാളുകൾ: അപ്‌ഡേറ്റുകൾക്കും ചോദ്യോത്തര സെഷനുകൾക്കുമായി നേതൃത്വത്തെയും ജീവനക്കാരെയും ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്ന ഓൺലൈൻ മീറ്റിംഗുകൾ.
  • വെബിനാറുകൾ: ഓർഗനൈസേഷനിലെ ജീവനക്കാർക്ക് ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്ന ആന്തരിക സെമിനാറുകൾ അല്ലെങ്കിൽ പരിശീലന സെഷനുകൾ.

പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് കമ്പനിയുടെ തനതായ ആവശ്യങ്ങൾ, സംസ്കാരം, ജീവനക്കാരുടെ മുൻഗണനകൾ എന്നിവയുമായി യോജിപ്പിക്കണമെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. ഈ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളുടെ സംയോജനം ഉപയോഗിച്ചുള്ള ഒരു സംയോജിത സമീപനത്തിന് ഫലപ്രദമായ ആന്തരിക ആശയവിനിമയം ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും, ഇത് കൂടുതൽ ഇടപഴകിയതും വിവരമുള്ളതുമായ തൊഴിൽ ശക്തിയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരമായി, യോജിച്ചതും വിവരമുള്ളതും പ്രചോദിതവുമായ ഒരു തൊഴിൽ ശക്തി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന് ഫലപ്രദമായ ഒരു ആന്തരിക ആശയവിനിമയ തന്ത്രം നിർണായകമാണ്. അടിസ്ഥാന പ്രശ്‌നങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുകയും ആനുകൂല്യങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ജീവനക്കാർ സജീവമായി ഇടപെടുകയും സഹകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ പങ്കിട്ട വിജയത്തിനായി എല്ലാവരും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്ന ഒരു ജോലിസ്ഥലം സൃഷ്ടിക്കാൻ ബിസിനസുകൾക്ക് കഴിയും.

Douglas Karr

Douglas Karr യുടെ CMO ആണ് ഓപ്പൺ ഇൻസൈറ്റുകൾ യുടെ സ്ഥാപകനും Martech Zone. വിജയകരമായ ഡസൻ കണക്കിന് മാർടെക് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെ ഡഗ്ലസ് സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്, മാർടെക് ഏറ്റെടുക്കലുകളിലും നിക്ഷേപങ്ങളിലും $5 ബില്ലിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നതിൽ സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ കമ്പനികളുടെ വിൽപ്പന, വിപണന തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിലും കമ്പനികളെ തുടർന്നും സഹായിക്കുന്നു. അന്താരാഷ്ട്രതലത്തിൽ അംഗീകൃത ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനവും മാർടെക് വിദഗ്ധനും സ്പീക്കറുമാണ് ഡഗ്ലസ്. ഡമ്മിയുടെ ഗൈഡിന്റെയും ബിസിനസ് ലീഡർഷിപ്പ് പുസ്തകത്തിന്റെയും പ്രസിദ്ധീകരിച്ച എഴുത്തുകാരൻ കൂടിയാണ് ഡഗ്ലസ്.

ബന്ധപ്പെട്ട ലേഖനങ്ങൾ

മുകളിലേയ്ക്ക് മടങ്ങുക ബട്ടൺ
അടയ്ക്കുക

ആഡ്ബ്ലോക്ക് കണ്ടെത്തി

Martech Zone പരസ്യ വരുമാനം, അനുബന്ധ ലിങ്കുകൾ, സ്പോൺസർഷിപ്പുകൾ എന്നിവയിലൂടെ ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സൈറ്റിൽ നിന്ന് ധനസമ്പാദനം നടത്തുന്നതിനാൽ ഈ ഉള്ളടക്കം നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ചെലവും കൂടാതെ നൽകാൻ കഴിയും. നിങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സൈറ്റ് കാണുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ പരസ്യ ബ്ലോക്കർ നീക്കം ചെയ്താൽ ഞങ്ങൾ അഭിനന്ദിക്കുന്നു.