മാർക്കറ്റിംഗ് പുസ്തകങ്ങൾ

എന്റെ ഫ്രീക്കണോമിക്സ്: വേതനം വർദ്ധിപ്പിച്ച് നിങ്ങളുടെ പേഴ്സണൽ ബജറ്റ് എങ്ങനെ ലാഭിക്കാം

ഞാൻ വായന പൂർത്തിയാക്കി ഫ്രീക്കോണിമിക്സ്. ഒരു ബിസിനസ്സ് പുസ്തകം താഴെ വെക്കാൻ കഴിയാതെ വന്നിട്ട് കുറെ നാളായി. ഞാൻ ഈ പുസ്തകം ശനിയാഴ്ച രാത്രി വാങ്ങി, ഞായറാഴ്ച വായിക്കാൻ തുടങ്ങി. കുറച്ച് മിനിറ്റ് മുമ്പ് ഞാൻ അത് പൂർത്തിയാക്കി. ഇത് എന്റെ ചില പ്രഭാതങ്ങൾ എടുത്തു, എന്നെ ജോലിക്ക് വൈകിപ്പിക്കുക പോലും ചെയ്തു. അതുല്യമായ കാഴ്ചപ്പാടാണ് ഈ പുസ്തകത്തിന്റെ കാതൽ സ്റ്റീവൻ ഡി. ലെവിറ്റ് അദ്ദേഹം സാഹചര്യങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ എടുക്കുന്നു.

എനിക്ക് ബുദ്ധിയില്ലാത്തത് ഞാൻ സ്ഥിരതയിൽ നികത്തുന്നു. ഒരു പരിഹാരം ശുപാർശ ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് എല്ലാ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നും ഒരു പ്രശ്നം നോക്കുന്നത് ഞാൻ ആസ്വദിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും, കൂടുതൽ കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾക്കായി ഞാൻ അന്വേഷിക്കുമ്പോൾ മറ്റൊരാൾ ശരിയായ പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നു. ജോലിക്ക് പകരം എല്ലാറ്റിനെയും ഒരു പ്രഹേളികയായി കാണുന്നതാണ് രസകരമെന്ന് ചെറുപ്പം മുതലേ അച്ഛൻ പഠിപ്പിച്ചു. ഒരു തെറ്റിന്, ചിലപ്പോൾ, ഒരു ഉൽപ്പന്ന മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ എന്റെ ജോലിയെ ഞാൻ സമീപിക്കുന്നത് ഇങ്ങനെയാണ്.

പരമ്പരാഗത ജ്ഞാനം ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെയും മറ്റ് പലരുടെയും ആന്തരിക ജ്ഞാനമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. മിക്കവാറും, ആളുകൾ ചിന്തിക്കുക ക്ലയന്റുകളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ അവർക്കറിയാം, അവർ ശരിയായ പരിഹാരം വികസിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്ന ടീം ആ സമീപനത്തെ ചോദ്യം ചെയ്യുകയും വിൽപ്പന മുതൽ പിന്തുണ വരെ ക്ലയന്റുകളോട് ഞങ്ങളുടെ ബോർഡ് റൂം വരെയുള്ള എല്ലാ പങ്കാളികളോടും സംസാരിച്ച് പ്രശ്‌നങ്ങളെ ആക്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സമീപനം ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടമായ പരിഹാരങ്ങളിലേക്ക് ഞങ്ങളെ നയിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഫീച്ചറുകൾക്കായുള്ള ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളുടെ വിശപ്പ് നിറവേറ്റുന്നു. എല്ലാ ദിവസവും ഒരു പ്രശ്നമാണ്, ഒരു പരിഹാരത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുക. ഇതൊരു മികച്ച ജോലിയാണ്!

എന്റെ ഏറ്റവും വലിയ വ്യക്തിപരമായ 'ഫ്രീക്കണോമിക്സ്' സംഭവിച്ചത് ഞാൻ ഈസ്റ്റ് ബാക്ക് ഒരു പത്രത്തിൽ ജോലി ചെയ്തപ്പോഴാണ്. മിസ്റ്റർ ലെവിറ്റിനെപ്പോലെയുള്ള ഒരാളുമായി ഞാൻ ഒരു തരത്തിലും തുല്യനല്ല; എന്നിരുന്നാലും, ഞാൻ സമാനമായ ഒരു വിശകലനം നടത്തി, കമ്പനിയുടെ പരമ്പരാഗത ജ്ഞാനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തി. ആ സമയത്ത്, എന്റെ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിൽ 300-ലധികം പാർട്ട് ടൈം ആളുകൾ ആനുകൂല്യങ്ങളില്ലാതെ ഉണ്ടായിരുന്നു... മിക്കവരും മിനിമം വേതനത്തിലോ അതിനു മുകളിലോ ആണ്. ഞങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവ് ഭയങ്കരമായിരുന്നു. ഓരോ പുതിയ ജീവനക്കാരനും പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു ജീവനക്കാരൻ പരിശീലനം നൽകണം. ഒരു പുതിയ ജീവനക്കാരൻ ഉൽപ്പാദന നിലവാരത്തിലെത്താൻ ഏതാനും ആഴ്ചകൾ എടുത്തു. ഞാൻ ഡാറ്റ പരിശോധിച്ച്, ദീർഘായുസ്സും ശമ്പളവും തമ്മിൽ പരസ്പര ബന്ധമുണ്ടെന്ന് (ആശ്ചര്യപ്പെടേണ്ടതില്ല) തിരിച്ചറിഞ്ഞു. കണ്ടെത്തുക എന്നതായിരുന്നു വെല്ലുവിളി

മധുരമുള്ള സ്ഥലം… ജനങ്ങൾക്ക് ന്യായമായ വേതനം നൽകുന്നു, അവിടെ അവർക്ക് ബഹുമാനം തോന്നുന്നു, അതേസമയം ബജറ്റുകൾ കാറ്റിൽപ്പറിക്കുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ പുതിയ വാടക വാർഷിക ബഡ്ജറ്റിൽ $100 വർദ്ധിപ്പിച്ചാൽ, ഓവർടൈം, വിറ്റുവരവ്, പരിശീലനം മുതലായവയ്ക്കുള്ള അധിക ശമ്പളച്ചെലവായി $200 തിരിച്ചുപിടിക്കാനാകുമെന്ന് വളരെയധികം വിശകലനങ്ങളിലൂടെ ഞാൻ തിരിച്ചറിഞ്ഞു. അതിനാൽ... $100k ചിലവഴിച്ച് മറ്റൊരു $100k ലാഭിക്കാം... ഒപ്പം ജീവനക്കാരെ കൂടുതൽ സന്തോഷിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക! ഞങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ ശമ്പളം ഉയർത്തുകയും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ നിലവിലുള്ള എല്ലാ തൊഴിലാളികൾക്കും നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന വേതന വർദ്ധനയുടെ ഒരു ശ്രേണി ഞാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തു. ഒരുപിടി ജീവനക്കാർ അവരുടെ പരിധി പരമാവധി ഉയർത്തി, കൂടുതൽ ലഭിച്ചില്ല - എന്നാൽ അവർക്ക് വ്യവസായത്തെക്കാളും ജോലിയുടെ പ്രവർത്തനത്തെക്കാളും വളരെ കൂടുതൽ പ്രതിഫലം ലഭിച്ചു.

ഫലങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പ്രവചിച്ചതിലും വളരെ കൂടുതലായിരുന്നു. വർഷാവസാനത്തോടെ ഞങ്ങൾ ഏകദേശം $250 ലാഭിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ പ്രവചിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഒരു ഡൊമിനോ പ്രഭാവം വേതന നിക്ഷേപത്തിന് ഉണ്ടായിരുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത:

  • ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർധിച്ചതിനാൽ ഓവർടൈം കുറഞ്ഞു.
  • മാനേജർമാർ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കലും പരിശീലനവും കുറച്ച് സമയവും മാനേജ്‌മെന്റിന് കൂടുതൽ സമയവും ചെലവഴിച്ചതിനാൽ ഞങ്ങൾ ഒരു ടൺ ഭരണച്ചെലവും സമയവും ലാഭിച്ചു.
  • പുതിയ ജീവനക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിന് ഞങ്ങൾ ഒരു ടൺ റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ് ചെലവ് ലാഭിച്ചു.
  • തൊഴിലാളികളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള മനോവീര്യം ഗണ്യമായി വർദ്ധിച്ചു.
  • നമ്മുടെ മനുഷ്യച്ചെലവ് കുറയുമ്പോൾ ഉൽപ്പാദനം വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ ടീമിന് പുറത്ത് എല്ലാവരും തല ചൊറിയുന്നുണ്ടായിരുന്നു.

കമ്പനിയെയും ജീവനക്കാരെയും ഒരുപോലെ സഹായിക്കാൻ കഴിഞ്ഞതിനാൽ ഇത് എന്റെ അഭിമാനകരമായ നേട്ടങ്ങളിലൊന്നായിരുന്നു. മാറ്റങ്ങൾ പ്രാബല്യത്തിൽ വന്നതിന് ശേഷം ചില ജീവനക്കാർ മാനേജ്‌മെന്റ് ടീമിനെ സന്തോഷിപ്പിച്ചു. ഒരു ചെറിയ കാലയളവിൽ, ഞാൻ അനലിസ്റ്റുകളുടെ റോക്ക് സ്റ്റാർ ആയിരുന്നു! എന്റെ കരിയറിൽ എനിക്ക് മറ്റ് ചില വലിയ വിജയങ്ങൾ ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്, പക്ഷേ ഇതൊന്നും നേടിയ സന്തോഷം നൽകിയില്ല.

Douglas Karr

Douglas Karr യുടെ CMO ആണ് ഓപ്പൺ ഇൻസൈറ്റുകൾ യുടെ സ്ഥാപകനും Martech Zone. വിജയകരമായ ഡസൻ കണക്കിന് മാർടെക് സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെ ഡഗ്ലസ് സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്, മാർടെക് ഏറ്റെടുക്കലുകളിലും നിക്ഷേപങ്ങളിലും $5 ബില്ലിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നതിൽ സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ കമ്പനികളുടെ വിൽപ്പന, വിപണന തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിലും കമ്പനികളെ തുടർന്നും സഹായിക്കുന്നു. അന്താരാഷ്ട്രതലത്തിൽ അംഗീകൃത ഡിജിറ്റൽ പരിവർത്തനവും മാർടെക് വിദഗ്ധനും സ്പീക്കറുമാണ് ഡഗ്ലസ്. ഡമ്മിയുടെ ഗൈഡിന്റെയും ബിസിനസ് ലീഡർഷിപ്പ് പുസ്തകത്തിന്റെയും പ്രസിദ്ധീകരിച്ച എഴുത്തുകാരൻ കൂടിയാണ് ഡഗ്ലസ്.

ബന്ധപ്പെട്ട ലേഖനങ്ങൾ

മുകളിലേയ്ക്ക് മടങ്ങുക ബട്ടൺ
അടയ്ക്കുക

ആഡ്ബ്ലോക്ക് കണ്ടെത്തി

Martech Zone പരസ്യ വരുമാനം, അനുബന്ധ ലിങ്കുകൾ, സ്പോൺസർഷിപ്പുകൾ എന്നിവയിലൂടെ ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സൈറ്റിൽ നിന്ന് ധനസമ്പാദനം നടത്തുന്നതിനാൽ ഈ ഉള്ളടക്കം നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ചെലവും കൂടാതെ നൽകാൻ കഴിയും. നിങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ സൈറ്റ് കാണുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ പരസ്യ ബ്ലോക്കർ നീക്കം ചെയ്താൽ ഞങ്ങൾ അഭിനന്ദിക്കുന്നു.