പ്രോസസ്സുകൾ, അനുമതികൾ, അംഗീകാരം
ഞാൻ വെബ് ഡിസൈൻ മാഗസിൻ (മികച്ച മാഗസിൻ!) വായിക്കുകയായിരുന്നു, കേൾക്കുന്ന വിഭാഗത്തിൽ:
പ്രോഗ്രാമർമാരുടെ ഒരു കമ്പനി കോഡ് നിർമ്മിക്കുന്നു. മാനേജർമാരുടെ ഒരു കമ്പനി മീറ്റിംഗുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു. ട്വീറ്റ് പ്രോഗ്രാമർ ഗ്രെഗ് ക്നാസിൽ നിന്ന്.
ഇത് എന്നെ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളെ കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പ് വികസിക്കുമ്പോൾ, നിരവധി തരം ജീവനക്കാർ ഓൺബോർഡിൽ വരുന്നുണ്ടെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു:
- ആദ്യം വരുന്നത് ചെയ്യുന്നവർ. അവർ കാര്യങ്ങൾ പരിഗണിക്കാതെ ചെയ്തുതീർക്കുന്നു.
- അപ്പോൾ നേതാക്കൾ വരും. അവർ ചെയ്യുന്നവരെ നയിക്കാനും കമ്പനിയെ ശരിയായ ദിശയിലേക്ക് നയിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.
- അപ്പോൾ മാനേജർമാർ വരും. അവ പ്രക്രിയകളും അനുമതികളും അംഗീകാരവും നൽകുന്നു.
ഘട്ടം 3 തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന ഘട്ടമാണ്. പ്രോസസുകളുടെയും അനുമതികളുടെയും അംഗീകാരത്തിന്റെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഗുണനിലവാരവും സുരക്ഷയും ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, വളർന്നുവരുന്ന ഒരു കമ്പനിയുടെ സർഗ്ഗാത്മകതയെയും മുൻകൈയെയും അത് തടസ്സപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, അത് കുഴിച്ചിടും. ഞാൻ പ്രവർത്തിച്ച എല്ലാ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിലും ഞാൻ ഇത് കണ്ടിട്ടുണ്ട്.
ഒരു കളറിംഗ് ബുക്കും ക്രയോണുകളും നൽകുന്നു കലാകാരൻ വിലമതിക്കാനാകാത്ത കലയുടെ ഒരു ഭാഗം നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കാനുള്ള ഒരു ഉറപ്പായ മാർഗമാണ് വരികളിൽ തുടരാൻ അവരോട് പറയുന്നത്.