എന്തുകൊണ്ടാണ് മികച്ച ജീവനക്കാർ പോകുന്നത്? എന്തുകൊണ്ടാണ് വലിയ കമ്പനികൾ ഇപ്പോഴും നിയമിക്കേണ്ടത്?

ഡെപ്പോസിറ്റ്ഫോട്ടോസ് 50948397 സെ

കഴിഞ്ഞ ദശകത്തിൽ, നിരവധി കമ്പനികളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിന്റെ സന്തോഷം എനിക്കുണ്ട്. ലാൻഡ്മാർക്ക് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസാണ് ഞാൻ ഏറ്റവും കൂടുതൽ അളക്കുന്നത്. ലാൻഡ്‌മാർക്കിലെ കോർപ്പറേറ്റ് സ്റ്റാഫ് ജീവനക്കാരെ അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്രയും കുറഞ്ഞതുമായ വികസിപ്പിക്കാൻ പ്രാപ്തരാക്കി. നഷ്ടപ്പെട്ടേക്കാവുന്ന ജീവനക്കാരിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുമെന്ന് ഭയപ്പെടാതെ കമ്പനി അങ്ങനെ ചെയ്തു. കമ്പനിയുടെ നേതാക്കൾ കരുതിയത് അവരുടെ ജീവനക്കാരെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനേക്കാളും അവരെ വിട്ടുപോകുന്നതിനേക്കാളും വികസിപ്പിക്കുന്നത് അപകടസാധ്യതയല്ല.

ഞാൻ അവിടെ ജോലി ചെയ്ത 7 വർഷത്തിൽ പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനുള്ളിലെ ഫലങ്ങൾ അവിശ്വസനീയമായിരുന്നു. കമ്പനിയിൽ ചിലർ ബുദ്ധിമുട്ടുന്നതിനിടയിൽ, ഞങ്ങളുടെ വകുപ്പ് ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും വേതനം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഉൽ‌പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ഞാൻ അവിടെ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഓരോ വർഷവും മാലിന്യങ്ങൾ കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്തു. പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിൽ വിശ്വസിക്കുകയോ പ്രതിഫലം നൽകുകയോ ചെയ്യാത്ത മറ്റൊരു വലിയ മീഡിയ കമ്പനിയിൽ ഞാൻ പ്രവർത്തിച്ചു. ജീവനക്കാർ ഇടത്തോട്ടും വലത്തോട്ടും പോകുമ്പോൾ കമ്പനി ഇപ്പോൾ കുഴപ്പത്തിലാണ്. മികച്ച വളർച്ചയും സാധ്യതയുമുള്ള ചില യുവ കമ്പനികൾക്കായി ഞാൻ പ്രവർത്തിച്ചു.

മികച്ച ജീവനക്കാരുടെ ഉള്ളടക്കം നിലനിർത്തുന്നതിനും ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ പുതിയ പ്രതിഭകളെ കൊണ്ടുവരുന്നതിനുമുള്ള വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള വെല്ലുവിളിയാണ് ഞാൻ വർഷങ്ങളായി നടത്തിയ ഒരു നിരീക്ഷണം. മികച്ച ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ, കമ്പനിക്ക് ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ, ശരാശരി ജീവനക്കാരുടെ കഴിവുകൾ എന്നിവയിൽ കാലക്രമേണ വിടവുകൾ വികസിക്കുന്നു.

ഇത് ചിത്രീകരിക്കുന്നതിനുള്ള എന്റെ വഴിയാണ് ചുവടെയുള്ള ഡയഗ്രം. മികച്ച ജീവനക്കാർ പലപ്പോഴും കമ്പനിയുടെ വേഗതയിൽ വികസിക്കുന്നു, തുടർന്ന് അവർ കമ്പനിയെ മറികടക്കാൻ തുടങ്ങും. ഇത് ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങളിലും കമ്പനിക്ക് നൽകാൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങളിലും ഒരു വിടവ് (എ) കൊണ്ടുവരുന്നു. മിക്കപ്പോഴും, ഇത് ഒരു ജീവനക്കാരനെ “ഞാൻ താമസിക്കണോ അതോ പോകണോ?” എന്ന തീരുമാനത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഇത് പൂരിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു വിടവും വലിയ നഷ്ടവും കമ്പനിയെ ഉപേക്ഷിക്കുന്നു. ഇവരാണ് കമ്പനിയുടെ സൂപ്പർസ്റ്റാറുകൾ.

ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ വികസന വിടവുകൾ

എന്നാൽ മറ്റൊരു വിടവ് (ബി) ഉണ്ട്, കമ്പനിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ, ശരാശരി ജീവനക്കാർക്ക് നൽകാൻ കഴിയുന്നതിനെതിരെ. വിജയകരമായ വളർച്ചയുള്ള കമ്പനികൾ‌ പലപ്പോഴും അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ നൈപുണ്യ സെറ്റുകളെ മറികടക്കുന്നു. ഒരു വലിയ കമ്പനി ആരംഭിക്കുന്നതിന് അത്യാവശ്യമായിരുന്ന ജീവനക്കാർ പലപ്പോഴും ആ വളർച്ച നിലനിർത്താനോ വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കാനോ ആവശ്യമായ ജീവനക്കാരല്ല. തൽഫലമായി, കഴിവുകളിൽ ഒരു വിടവ് ഉണ്ട്. മികച്ച ജോലിക്കാരുടെ പുറപ്പാടിനൊപ്പം ഇത് പ്രതിഭകളുടെ വലിയ കമ്മിക്ക് കാരണമാകും.

ഇതിനാലാണ് കമ്പനികൾ തുറന്നിരിക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനൊപ്പം മികച്ച ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതിനും റിസ്ക് എടുക്കേണ്ടത്. അവ വിടവുകൾ നികത്തണം. ശരാശരി ജീവനക്കാർക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള കഴിവുകൾക്കായി കമ്പനി മറ്റെവിടെയെങ്കിലും നോക്കണം. ഇത് അതോടൊപ്പം നീരസവും ഉണ്ടാക്കുന്നു. മികച്ച ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നതിൽ ശരാശരി ജീവനക്കാർ നീരസം കാണിക്കുന്നു.

ഇത് ഒരു സിദ്ധാന്തം മാത്രമാണ്, എന്നാൽ ആളുകൾ പരസ്പരം കൂടുതൽ സമയം പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു, ശരാശരി മാനേജർ അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ ബലഹീനതകളേക്കാൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. മികച്ച ജോലിക്കാരൻ പോലും അവനെ / അവളെ മൈക്രോസ്കോപ്പിന് കീഴിൽ കണ്ടെത്തുന്നു, അവർക്ക് കഴിവുകൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നു, അവർക്ക് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യമാണ്. ഒരു കമ്പനിക്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റ് പ്രതിഭകളെ അറിയാതെ തന്നെ അവരുടെ മൂക്കിന് താഴെയായി റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ഒരു മികച്ച ജീവനക്കാരുടെ ബലഹീനതകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് തീർച്ചയായും അവർ താമസിക്കുന്നതിനോ പോകുന്നതിനോ എടുക്കേണ്ട വ്യക്തിപരമായ തീരുമാനത്തെ സഹായിക്കും.

അതിനാൽ, ഒരു മഹാനായ നേതാവിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം അവിശ്വസനീയമാംവിധം ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, പക്ഷേ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ സാധ്യതകൾ യഥാർഥത്തിൽ അളക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ ശക്തിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം, ബലഹീനതകളല്ല. മികച്ച ജീവനക്കാരെ പ്രതിഫലം നൽകുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് നിങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കണം. വിടവുകൾ നികത്തുന്നതിന് നിങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷനിൽ മികച്ച പ്രതിഭകളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കണം. മികച്ച ജീവനക്കാരെ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ റിസ്ക് എടുക്കണം - നിങ്ങൾക്ക് അവരെ നഷ്‌ടപ്പെടാമെങ്കിലും. ബദൽ അവർ പോകുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്.

ഈ വിടവുകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം സന്തുലിതമാക്കാനും ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാനും കഴിയുന്ന അവിശ്വസനീയമായ ഓർഗനൈസേഷനും അവിശ്വസനീയമായ നേതാവുമാണ്. ഇത് കൃത്യമായി ചെയ്യുന്നത് ഞാൻ കണ്ടിട്ടില്ല, പക്ഷേ ഇത് നന്നായി ചെയ്യുന്നത് ഞാൻ കണ്ടിട്ടുണ്ട്. മികച്ച നേതാക്കളുള്ള മികച്ച സംഘടനകളുടെ സ്വഭാവമാണിതെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്.

3 അഭിപ്രായങ്ങള്

  1. 1

    നിങ്ങൾ ചില മികച്ച നിരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്തിയിട്ടുണ്ടെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു, പല കമ്പനികളിലും ഏറ്റവും വലിയ ജീവനക്കാരെ പലപ്പോഴും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു, അതേസമയം കുറഞ്ഞ ജീവനക്കാരെ സ്കേറ്റിംഗ് ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുമ്പോൾ അത് കത്തിച്ചുകളയാനും അവർ ഒരിക്കൽ വിശ്വസിച്ചതിൽ അതൃപ്തിക്കും ഇടയാക്കും ഒരു മികച്ച ജോലി ആകാൻ.

  2. 2
  3. 3

    ഡേവ്,

    ആദ്യം എല്ലാ നിയമങ്ങളും തകർക്കുക എന്നത് തീർച്ചയായും നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള എന്റെ പ്രിയപ്പെട്ട പുസ്തകമാണ്!

നീ എന്ത് ചിന്തിക്കുന്നു?

സ്പാം കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഈ സൈറ്റ് Akismet ഉപയോഗിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായ ഡാറ്റ പ്രോസസ്സുചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെയെന്നറിയുക.